Hatalmas munkára van szükség egy megérdemelt projekt megírásához. Egy jövőbeni projektnek új szintre kell hoznia a vállalatát, széles célcsoportot kell érintenie, vonzóvá kell tennie szervezetét a jelenlegi és potenciális partnerek számára. Ilyen eredmény elérése érdekében a projektet minden alkalmazottnak jóvá kell hagynia, aki felelős lesz a megvalósításáért. Kívánatos, hogy már a fejlesztés szintjén kihasználják a bennük rejlő lehetőségeket.
Utasítás
1. lépés
Minden egy ötlettel kezdődik, amelyet meg kell fogalmazni. Egyelőre röviden fel kell vázolni a lényegét, miért merült fel, milyen változások jelentik a munkában ennek az ötletnek a megvalósítását, milyen eredményeket adhat a vállalat, az ügyfelek, a partnerek szintjén. Majd felveszi egy jövőbeli projekt körvonalait.
2. lépés
A következő lépés az, hogy formalizált ötletét átadja a vezetőség megítélésének. Míg a vezetés támogatja a javasolt újítást, jó lesz összegyűjteni a vállalat alkalmazottait és bemutatni általános vitára. Itt az ötletbörze módszerével további információkat gyűjthet a kidolgozandó projekt fejlesztési lehetőségeiről és alkalmazásáról.
3. lépés
A szükséges információk és adatok összegyűjtése után el kell kezdenie a projekt tervezetének elkészítését, de már annak részletes tanulmányával. Indoklás, célok és célkitűzések, a megvalósítás ütemterve, cselekvési terv, felelős személyek és végrehajtók, a projekt eredményei és a költségvetés - ebben a szakaszban mindent egyértelműen meg kell jelölni.
4. lépés
A következő lépés a jóváhagyás lesz. A kérelem tervezetét el kell küldeni az alkalmazottaknak, hogy tisztázzák a tevékenységükkel kapcsolatos pontokat. Ezt követően tegye meg a kollégái által megfogalmazott kiegészítéseket és módosításokat, és adja át a fejének. Ez a szakasz gyakran több körön megy keresztül - tőled kezdve a főnökig és vissza, és ez normális. Ha olyan projektet szeretne készíteni, amelyet munkára elfogadnak, akkor az egyiknél több lehetőséget kell kidolgoznia, és meg kell találnia a leglelkesebbet, a sikerhez vezető szálat.
