Előbb vagy utóbb a bérek emelésének kérdését fel kell vetnie egy olyan alkalmazottnak, aki értékes a vállalat számára. Eredménye nagyban függ attól, hogy a munkavállaló mennyire kompetensen választja ki az érveket és az időt egy ilyen fontos kérdés megvitatására.
Szükséges
- - az iparág munkaerő-piaci helyzetének ismerete;
- - érvek a vállalat hatékonyságának és annak a képességének a javára, hogy növelje a fizetés növekedésével;
- - jó kapcsolat a főnökkel és jó idő beszélgetni.
Utasítás
1. lépés
A megtervezett beszélgetés sikerének fontos kulcsa ennek megfelelően megválasztott idő kell, hogy legyen. A főnöknek jó hangulatban kell lennie, tanácsos, ha beszélgetését nem szakítják meg a kollégák, és sürgős ügyekkel tereli el a figyelmét Önt vagy a főnökét.
Ennek ideális ideje a délután: a reggeli rutint már kiürítették, a vezető pedig már evett és elégedett az élettel.
Még jobb, ha az előző napon sikerült sikeresen befejezni a projektet, megbirkózni az Ön számára kijelölt nehéz feladattal. Az érdemeket általában gyorsan elfelejtik, ezért ragadja meg a pillanatot.
2. lépés
Az ágazat munkaerő-piaci valóságának tanulmányozása jó bizonyíték lehet az ön javára. Még akkor sem, ha nem fog távozni, nem lesz felesleges több állásra jelentkeznie az Ön szintjén dolgozó szakember számára, interjúkon részt venni, ha meghívják.
Ha egy ilyen hatályos felderítés során jobb feltételekkel rendelkező ajánlatot kap, akkor ez további érvként szolgál a beszélgetés során, és sikertelen befejezés esetén alternatív repülőtérként szolgál.
3. lépés
A beszélgetés során próbálj meg ne utalni a személyes körülményekre: senki nem törődik velük, csak te. Ha megemlíti őket, akkor a legutolsó helyen, főleg, ha a főnök már tudja.
Koncentráljon arra, hogy milyen előnyökkel jár már a vállalat számára, mennyivel hatékonyabban tud dolgozni, ha eléri, amit szeretne, és ne felejtse el hivatkozni a piaci helyzetre.
Ha Ön értékes a vállalat számára, és érvelései nem az üres téren alapulnak, akkor a kölcsönösen elfogadható megoldás valószínűsége nagyon magas.
