Az alkalmazott leminősítése rendkívül kényes kérdés mind az alkalmazott, mind a HR vezető számára. Néha azonban objektív okokból erre van szükség. Vizsgáljuk meg, hogyan lehet ezt az eljárást a törvény szerint formalizálni.
Utasítás
1. lépés
Kétféle módon lehet a munkavállalókat pozícióiban alacsonyítani: megegyezéssel a felek között, vagy tanúsítással és alkalmatlanságának azonosításával. Természetesen az első módszer a legkényelmesebb. Ehhez meg kell egyeznie az alkalmazottal. Ha ő maga is megérti, hogy rengeteg hibát kihagyott, és nem képes ebben a helyzetben lenni, akkor általában véve vagy elfogadja az előléptetést, vagy új munkát keres.
2. lépés
A legtöbb munkavállaló azonban nem akarja, hogy leépítsék, ami érthető. Ebben az esetben a leminősítés csak a munkavállaló igazolása után történhet: az Orosz Föderáció Munka törvénykönyve 81. cikkének 1. részének 3. pontja szerint az elégtelen képesítést hivatalosan meg kell erősíteni a tanúsítás eredményeivel. Ez azt jelenti, hogy a vállalatnak el kell végeznie az alkalmazottak tanúsítását, ami megmutatja ennek az alkalmazottnak a nem megfelelő képzettségét.
3. lépés
A legjobb, ha a vállalat rendszeresen elvégzi a személyzet tanúsítását, és ennek megfelelően rendelkezik olyan dokumentumokkal, amelyekben rögzítik, hogyan kell elvégezni a tanúsítást, és milyen eredményeket kell felmutatniuk az adott pozícióban lévő képzett munkavállalóknak. Ha az ilyen tanúsítást nem hajtják végre, akkor azt meg kell szervezni. A tanúsítás elvégzéséhez igazolási bizottságot kell létrehozni, amely rendszerint vállalatvezetőkből, HR vezetőkből és a vállalat egyéb alkalmazottaiból áll (ha szükséges). Csak azok az alkalmazottak, akik kevesebb mint egy évig dolgoztak a beosztásukban, terhes nők, nyugdíjasok, nem tartoznak tanúsítás alá.
4. lépés
A tanúsítás eredményei alapján (abban az esetben, ha azok nem kielégítőek) a munkáltatónak joga van egy alkalmazottat lefokozni, elbocsátani, más beosztásba helyezni, vagy megváltoztatni munkakörülményeit (fizetés, hatáskörök stb.).
