Hogyan Lehet Túlélni A Válságot Egy Vállalkozásnál

Tartalomjegyzék:

Hogyan Lehet Túlélni A Válságot Egy Vállalkozásnál
Hogyan Lehet Túlélni A Válságot Egy Vállalkozásnál

Videó: Hogyan Lehet Túlélni A Válságot Egy Vállalkozásnál

Videó: Hogyan Lehet Túlélni A Válságot Egy Vállalkozásnál
Videó: IMF: száz éve nem látott gazdasági válság jön 2024, Április
Anonim

Annak ellenére, hogy Oroszországban a pénzügyi válság nem volt olyan elhúzódó, mint a világ számos országában, sok üzleti vezető végül azon gondolkodik, hogyan lehet gazdasági instabilitás közepette megőrizni pozícióit a piacon. Hogyan lehet túlélni a válságot, amely, mint kiderült, bármelyik pillanatban megkezdődhet?

Hogyan lehet túlélni a válságot egy vállalkozásnál
Hogyan lehet túlélni a válságot egy vállalkozásnál

Utasítás

1. lépés

Figyelemmel kíséri a vállalkozás pénzügyi és gazdasági állapotát. Ha szükséges, dolgozzon ki alapvetően új stratégiát a vállalkozás fejlesztésére, figyelembe véve a negatív gazdasági tényezőket.

2. lépés

Szervezze át a vállalkozást, ha elegendő forrás áll rendelkezésre. A szükséges források megszerzése érdekében ne rohanjon erre hitelt felvenni a banktól, főleg, hogy ilyen helyzetben Ön számára rendkívül kedvezőtlen feltételeket kínálhat.

3. lépés

Szinte bármely vállalkozás rendelkezik illikvid készleteivel vagy olyan árukkal, amelyek majdnem a költségeik alatt fogynak el. A harmadik kategória állandó keresletű termék. Helyezze vissza az egyensúlyt azáltal, hogy alacsony áron értékesíti az illikvid termékeket, és kissé csökkenti a stabil keresletű termékek eladási árait. A megszerzett kis profitot használja fel a termelés átalakítására. Ez a megoldás meglehetősen szokatlan, de segít abban, hogy pillanatok alatt megszerezze a szükséges összegeket.

4. lépés

Zárja be egy ideig a termelést lassító műhelyeket és részlegeket (hacsak ez nem vezet balesetekhez és tömeges elbocsátásokhoz). Végezze el a személyi állomány megváltoztatását és vonzzon magasan képzett szakembereket a vállalatához, még akkor is, ha ez az esemény elsőre túl költségesnek tűnhet.

5. lépés

Csökkentse a meglévő termelés költségeit. Tehát, ha korábban több hónapra előre vásárolt alapanyagokat, akkor egyezzen meg a beszállítókkal, hogy ideiglenesen csökkentse az ellátás mennyiségét a vállalkozás forgalmának növelése érdekében. Ezenkívül az ilyen korlátozások elősegítik a nyersanyagok hatékonyabb felhasználását.

6. lépés

Ha a válság nemcsak az Ön cégét érintette, akkor a lehető legpontosabban lépjen kapcsolatba partnereivel, mivel saját gyártási problémáik miatt bármikor megtagadhatják az együttműködést Önnel.

Ajánlott: