1941-ben Alex Osborne amerikai marketingszakember ötletgyűjtési módszert dolgozott ki az ötletek gyors megtalálásához. Később nemcsak a reklámban kezdték alkalmazni, hanem az oktatásban és azokon a területeken is, ahol kreatív tevékenységre van szükség. Az ötletbörze általában három szakaszból áll. Ismerjük meg őket.
A probléma megfogalmazása
Először össze kell állítania egy csapatot, és két csoportra kell osztania: generátorokra és kritikusokra (vagy megbízásra). A résztvevők kiválasztása nagyban függ a probléma sajátosságaitól. Ez utóbbit viszont világosan meg kell tenni, és egy kérdést kell képviselnie, és nem összefüggő kérdéseket. Ha az ülés napirendjén több probléma is szerepel, akkor ésszerűbb ezeket összetettségük vagy fontosságuk szerint megoldani.
Ötletek generálása
Ez az a kreatív szakasz, amelyben a kérdés / probléma megoldása megtörténik. Nagyon fontos egy szabad légkör megteremtése, a tudatáramlás módszerének használata. Jobb, ha olyan személyt választ, aki korlátozások nélkül felírja az összes javasolt lehetőséget, még a legabszurdabbakat is. Ebben az esetben az ötletek együttesen kombinálhatók, "szigoríthatók", javulhatnak.
Értékelés és kiválasztás
Ugyanolyan fontos szakasz az összes előző lépés összefoglalása. Most az adatokat át kell adni a kritikusoknak. Elemzik az összes ötletet, kiszűrik a feleslegeseket, és érdekes és hatékonyakat értékelnek. Ennek a szakasznak az eredménye nagyban függ a csoporttagok munkájának koherenciájától, gondolkodásuk egyetlen irányától.
- Az ötletgyűjtésnél helyesebb, ha különböző beosztású és rangú alkalmazottakat vonnak be. Ebben az esetben az ötletek generálása a legjobb a növekvő sorrendben. Ezzel elkerülhető lesz a pszichológiai hatás - "a hatóságokkal való megállapodás".
- Gyakran az ötletgyűjtés végén a probléma megoldásának két lehetősége egyensúlyban van. Az utolsó szó ebben a szakaszban a vállalat vezetőjén / főnökén szól. Mivel a pártok érdeke miatt általában nincs értelme szavazni.
