Természetesen az üzleti életben nincsenek pótolhatatlan emberek. És a cég képes szakember nélkül, akár átmenetileg is. Ezért válság idején a menedzsment globális csökkentéssel próbálja csökkenteni a költségeket. De megpróbálhat értékes alkalmazott lenni, és akkor a baj nem érint. Végül is különleges hozzáállás van az értékes alkalmazottakkal szemben.
Utasítás
1. lépés
Tudja, hogyan kell bemutatni magát. Néha a kemény munka és a kiváló eredmények nem elégek, egyszerűen azért, mert a vezetőség nem is sejti, hogy ki húzza az osztályt hónapról hónapra. Bátran mutassa be teljesítményét és sikereit. Végül is ezek valóban a sikereid és eredményeid.
2. lépés
Mutassa meg a vezetés optimizmusát és bizalmát a vállalat jövőjében. Mindenki szereti boldog és boldog arcokat látni körülötte. És a főnököd sem kivétel. Ha választani lehet egy örökké morgolódó és elégedetlen fecsegés és egy vidám, aktív optimista között, amely készen áll a bravúrra, a vezetőség az utóbbit részesíti előnyben. Természetesen, azonos szakmai minőséggel.
3. lépés
Legyen megbízható főnök asszisztens. Ez azt jelenti, hogy "a legtöbb főnök". Ehhez folyamatosan kapcsolatban kell állnia vele, valódi szimpátiát kell éreznie a vezető iránt és jó pszichológusnak kell lennie. Felhívjuk figyelmét, hogy a beszélgetés éppen arról szól, hogy a megfelelő pillanatban a "nagyfőnök" mindig a szemeivel keres téged, és nem mindegy, hogy tudod-e megjavítani az I-telefonját, vagy mindig van üres papírod jegyzetekhez.
4. lépés
Legyen a vállalat „arca”. Próbálja meg az összes reprezentatív funkciót fokozatosan átadni magának. Idővel a cég megszemélyesítésévé válik az üzleti partnerek számára. Az ilyen alkalmazott cseréje nagyon nehéz lehet a vezetés számára. De ne feledje, hogy ez a lehetőség sok stresszt igényel, és képes arra, hogy soha ne fáradjon el. A következő lehetőség sokkal könnyebb.
5. lépés
Zárja be a legtöbb munkahelyi névjegyet. Hozzon létre egy adatbázist a kulcsfontosságú partnerekről, és a lehető legkönnyebben tegye hozzáférhetővé a többi alkalmazott számára. Építsen különleges kapcsolatokat a beszállítókkal vagy az ügyfelekkel személyes kapcsolatok alapján. De ne felejtsd el: a menedzsmentnek tisztában kell lennie ezzel a kapcsolattal, és meg kell értenie, hogy ha távozik, a vállalat túl sokat veszít.
6. lépés
Nyugodtan vállaljon további felelősségeket. Ha komolyan aggódik az elbocsátások miatt, akkor a hívás-hívás formája nem az Ön számára. Az Ön feladata túlórázni anélkül, hogy magasabb fizetést követelne, lemondóan, hogy hétvégén a munkahelyére menjen. Ez a legegyszerűbb lehetőség. De készen állsz ilyen áldozatokra?
