Bármely vállalkozásban a vezetésnek több szintje van. Mindegyiknek megvannak a maga jellemzői és jellemzői. Számos osztályozás ismerteti a menedzsment szintjeit.
Utasítás
1. lépés
Ha figyelembe vesszük Talcott Parsons besorolását, akkor a vezetés három fő szintjét különböztetik meg: technikai, vezetői és intézményi.
2. lépés
A műszaki magában foglalja a jelenlegi intézkedések és műveletek végrehajtását, amelyek zavartalanul garantálják a munka magas színvonalú teljesítését. Ez vonatkozik mind a fogyasztóknak nyújtott szolgáltatásokra, mind a termékek előállítására.
3. lépés
A vezetői szint a vállalkozás különböző részlegeinek tevékenységeinek koordinálása és koordinálása. Ez magában foglalja a termelési programok, valamint a költségvetések kidolgozását és végrehajtását is.
4. lépés
Az intézményi szint felelős a stratégia kidolgozásáért, a célok megfogalmazásáért, a vállalkozás adaptálásáért mindenféle változáshoz és egyéb irányokhoz.
5. lépés
Ha figyelembe vesszük a menedzsment hierarchiáját, akkor az összes vezető három szintre osztható: felső vezetők, középvezetők és alacsonyabb szintű vezetők.
6. lépés
A felső vezetők felső vezetők. Ők felelősek a stratégiai döntések meghozataláért, tevékenységüket általában nem osztják fel funkciók szerint, mivel a vállalkozás vezetői az egész vállalatot irányítják. Néha a felső vezetők a vállalat alelnökei, akik felelősek bizonyos területekért.
7. lépés
A középszintű vezetők a vállalatok részlegeinek és részlegeinek vezetői. Feladatuk a szervezet felső vezetése által kidolgozott stratégiai tervek gyakorlati megvalósítása. A középszintű vezetők részt vesznek a taktikai tervek kidolgozásában osztályaikon keresztül. Ezen felül koordinálják a felsővezetők munkáját és felügyelik a munka előrehaladását.
8. lépés
A középszintű vezetők munkájának jellege a szervezet sajátosságaitól függ. A középvezetőkben rejlő nagy felelősség és jelentős jogok munkájukat nagyon hasonlítják a felső vezetők munkájához.
9. lépés
A szervezet elsődleges vezetői fiatalabb vezetők. Fő feladatuk az alkalmazottak irányítása, a feladatok végrehajtásának ellenőrzése és az erőforrások okos felhasználása: felszerelések, munkaidő és anyagok.
10. lépés
A menedzsment ezen szintjén a vezetők gyakran maguk végzik a termelési feladatokat. Ugyanakkor egyesítik a vezetők és a végrehajtók funkcióit.
11. lépés
A projektmenedzserek befolyása napjainkban jelentősen megnőtt. Ezek a vezetők felelősek a projekt időzítéséért, a költségekért és az eredmény minőségéért. A projekt befejezése után a projektmenedzserek általában áttérnek egy másik munkaterületre.
12. lépés
A projektmenedzser egyszerre több projekten is dolgozhat. Így a vállalat a maximális megtérülést kapja a középvezetőktől, ami lehetővé teszi a további pozíciók bevezetésének megtagadását a szervezetben.
