Az üzleti siker sok tényezőtől függ. A kemény munka, a tehetség, az odaadás és a szakmai készségek mellett fontos, hogy képesek legyünk vezetni az embereket, ha természetesen nem szabad és magányos művész vagy, hanem csapatban dolgozol.
Utasítás
1. lépés
Iratkozzon fel egy speciális képzésre, vagy vegyen részt egy mesterkurzuson az emberek vezetésének művészetéről.
2. lépés
Olvasson könyveket a pszichológiáról és a neurolingvisztikai programozásról, hogy jobban megértse az emberi viselkedést. Képezze a helyes viselkedés képességeit beszélgetés közben, amelyet a behaviorizmus szakirodalma ismertet. Tanuld meg értelmezni és alkalmazni a testbeszédet.
3. lépés
Használja a sárgarépa és a bot módszerét. Jutalmazza meg beosztottait a minőségi munkáért. Ez nemcsak őket, hanem az összes többi kollégát is motiválni fogja. Szavakkal, bónuszokkal és pénzjutalommal ösztönözze az alkalmazottait. Ha nem tud fizetni az embereknek bónuszokat, mondja el nekik közvetlenül, hogy elkerüljék a további csalódást és a felesleges reményeket. Keressen más módszereket az alkalmazottak motiválására. Kritizálja azokat az alkalmazottakat, akik rosszhiszeműen dolgoznak. Büntessék őket pénzbírsággal és megrovással. Kritizáljon konstruktívan és objektíven. Használjuk ki a lehetőséget a hibák kijavítására.
4. lépés
Legyen tisztában az egyes alkalmazottak projektjeivel és azzal, hogy hol tartanak a megbízatásában. A lehető legismertebbnek kell lennie a beosztottak munkájának helyzetével és a szakterületük kompetenciáival. Ez segít megszerezni az alkalmazottak tiszteletét, ami a hitelességének kulcsa. Követelje a beosztottaktól, hogy készítsenek jelentést az elvégzett munkáról. A jelentések elemzése után egyértelműbb képet kap a munkájuk folyamatáról, erősségeiről és gyengeségeiről. Látni fogja az összképet, amely előnyt és nagyobb súlyt ad Önnek beosztottjai szemében.
5. lépés
Csevegjen alkalmazottaival! A bizalom kiépítésével a csapatában megkapja a lehetőséget, hogy jobban megismerje beosztottait, ami fontos eszközöket jelent a kezelésükhöz.
