Minden üzleti alkotónak szembe kell néznie a megfelelő alkalmazottak felvételének kihívásával. Rendszerint még soha nem tett ilyet, de tudja, hogy a legjobb embereket kell felvennie, és nagy valószínűséggel az átlagnál nem magasabb fizetést kell követelnie, mert a vállalkozás éppen "talpra állt". Néhányan toborzó ügynökségek szolgáltatásaihoz folyamodnak, de ezek a szolgáltatások drágák, és az eredmény nem mindig indokolt. Valaki barátok ajánlására próbál személyzetet találni. Általában ez egy teljesen elfogadható lehetőség, de nem mindenkinek vannak barátai, akik tudnák ajánlani ezt vagy azt az alkalmazottat. Ezért gyakran önállóan kell cselekednie - az álláskeresési oldalakon és az alkalmazottakon keresztül. Bizonyos felvételi szabályok ismeretében összeállíthat egy elég sikeres szakemberekből álló csapatot.
Utasítás
1. lépés
Ha mégis szakembereket vesz fel, akkor nem szabad teljesen rájuk támaszkodnia. Dolgozzon együtt az ön és a vállalat más tagjaival, ezért fontos, hogy személyesen interjút készítsen az új emberrel. Az is előfordul, hogy egy látszólag alkalmas jelölt nem szeret. Ne alkalmazzon ilyen embert, mert nehéz lehet vele.
2. lépés
Fontos megérteni, hogy a jelölt miért hagyja el korábbi munkahelyét. Ez lehetővé teszi, hogy megértse, mi a motivációja. A távozás okai különbözőek lehetnek, olyanokról, amelyekről esetleg nem akar beszélni, és csak valamilyen szokásos okot ad meg. Nem szabad kihallgatóként játszani, és teljes erejével megpróbálni kideríteni, hogy mi történt az utolsó munkahelyén (elvégre még akkor sem, ha a jelentkezőt tudatosan "megbuktatták"). Azt azonban szem előtt kell tartani, hogy szakmai életrajza nem biztos, hogy tökéletes.
3. lépés
Az interjú során ne koncentráljon a szakmai felmérésekre, jobb, ha a jelöltnek felajánl egy tesztet a szakterületén. A szóbeli beszélgetés során fontosabb személyes tulajdonságainak meghatározása. Érdemes rákérdezni az erősségekre és a gyengeségekre, az utolsó befejezett projektekre. Felmerül a sikertelen projektekkel kapcsolatos kérdés is, valószínűleg léteznek, mert csak az nem téved, aki semmit sem tesz. Válasz közben kövesse a jelölt reakcióját, ez segít meglátni, mennyire rugalmas, stresszálló, határozott.
4. lépés
Ha a jelentkezőnek ismernie kell az idegen nyelveket, ellenőrizze azokat szóbeli beszélgetés során maga, vagy vonjon be olyan személyt, aki jól ismeri a szükséges idegen nyelveket. Az önéletrajzban a jelölt megírhatja, hogy jól beszél angolul, de a valóságban a legjobb esetben is képes magyarázkodni egy kávézóban, és akkor is hibákkal! Ez gyakran nem a jelöltek tisztességtelenségéből, hanem annak banális tudatlanságából adódik, hogy valójában mi vagy az a nyelvtudás szintje.
5. lépés
Az ember akkor működik jól, ha tetszik neki a munka. Ezért minden pozíciónál fontos olyan jelölt felvétele, aki nem "kékből" képes ellátni a hivatalos feladatokat, nem azért, mert pénzre van szükség, és valakinek dolgozni kell, hanem mert szereti ezt a munkát. Például ne alkalmazzon titkárként olyan lányt vagy fiatalt, aki kifejezetten az alkotó munkára összpontosít: ilyen személynek nehéz lesz ellátni a titkárnő rutinszerű feladatait, ennek eredményeként nélkül marad egy jó titkár, és az ilyen munkát végző személy csak kisebbrendűségi komplexumot szerez („Nem is leszek titkár, nem tudok!”).
