Nagyon sokáig a vezető feladata a feladatok átadása, végrehajtásuk figyelemmel kísérése és az alkalmazottak felelősségre vonása kudarcukért. Jelenleg a helyzet drámai módon megváltozott, és a maximális eredmény elérése érdekében partnerségre van szükség a vezető és az alkalmazott között.
Klasszikus vezetői funkciók
A fej fő funkciója a tervezés. A vezető számára fontos, hogy megértse munkájának célját, osztályát, milyen eredményeket akar elérni, és hogyan érje el ezt.
A szervezés ugyanolyan fontos funkció, amelyet a vezetőnek el kell végeznie. Ez magában foglalja a vállalkozás szerkezetének fejlesztését, üzleti tervek elkészítését, a vállalat számára a szükséges erőforrások (munkavállalók, anyagok, alapanyagok) biztosítását.
Motiváció - a vezetőnek ez a funkciója magában foglalja a felelősségek felosztását, a személyzet munkára motiválását.
A vezető következő funkciója a koordináció. Ez magában foglalja a szervezet minden részének összekapcsolását a köztük lévő különféle kommunikáció kialakításán keresztül. Ide tartoznak mindenféle beszámolók, értekezletek, dokumentumok mozgatása, számítógépes kommunikáció létrehozása.
Ellenőrzésre van szükség a terv végrehajtásának biztosításához. Ennek a funkciónak a segítségével a menedzser értékelheti az eredményeket, következtetéseket vonhat le arról, hogy mit nem szabad a jövőben vagy másképp csinálni, miért történtek eltérések a tervezett mutatóktól.
A klasszikus funkciók ma is relevánsak, ezeket minden vezetőnek ismernie és végrehajtania kell. De ezek a funkciók önmagukban nem elégségesek, mivel jelentős változások történtek. Egyrészt megváltoztak maguk az emberek (most már magabiztosabbak, nagyon könnyen megváltoztathatják munkahelyüket, törekednek a karrier növekedésére, fejlődésére), másrészt megváltoztak a vezetők követelményei beosztottaikkal szemben (azt akarják, hogy az alkalmazottaik a lehető legtöbbet hozzák, hogy az eredmény minden új nappal jobb legyen). Ezért a modern világban a vezető új funkciói jelentek meg.
Modern végrehajtó funkciók
Jelenleg fontos szerepet játszik a megfelelő személyzet kiválasztása, amely csak a maximális eredményt képes felmutatni.
A vezetőnek támogató munkakörnyezetet kell kialakítania, amely serkenti az alkalmazottak mozgását a karrier-létrán, amelyben a munkavállalók teljes potenciálját maximálisan felhasználják a vállalat fejlődéséhez.
A modern vezetőnek törekednie kell a személyes növekedésre, az önfejlesztésre, mert sokkal érdekesebb, ennek megfelelően hosszabb és eredményesebb együtt dolgozni azzal a vezetővel, akinek van mit tanulnia.
Ezenkívül a fejét bízzák meg a csapatépítés funkcióval és az alkalmazottak forgalmának csökkentésével.
