A személyzet menedzsmentje a fej előtt álló egyik legfőbb és legfelelősségteljesebb feladat. A termelési tevékenységek végrehajtása során szükséges irányítani a személyzet tevékenységét, kidolgozni a vezetői döntéseket és feladatokat kitűzni a munkavállalók számára a munka hatékonyságának javítása érdekében.
Utasítás
1. lépés
Jól koordinált vezetői csoportot alakítson ki. A nagyvállalat vezetője minden erejével képtelen ellenőrizni a vállalkozás minden területét és a gyártási folyamat szakaszait. Keressen kompetens menedzsereket, akik felelősek lesznek a meghatározott munkaterületekért. A strukturális egységek vezetőinek megválasztásának kritériumainak nemcsak a szakmai hozzáértésnek kell lenniük, hanem a kommunikáció képességének is.
2. lépés
A vezetői döntések meghozatalakor kérje ki a középvezetők és a csapat képviselőinek véleményét. A munka hatékonysága érdekében minden alkalmazottnak meg kell ismernie a vállalat általános céljait és céljait. Az is fontos, hogy a vezetőnek legyen elképzelése arról, hogy a termelés fejlesztésének lehetőségei és a konkrét tevékenységek időzítése mennyire reálisnak tűnik alárendeltnek.
3. lépés
Hozzon létre egy irányítási rendszert a vezetői döntések végrehajtása felett. Vezessen be ellenőrzési és ellenőrzési intézkedéseket a munkatervbe, valamint vezessen be rendszeres jelentéstételi rendszert az egyes termelési területek vezetőitől. Az egyértelmű és jól körülhatárolható ellenőrzés javítja a munka minőségét és fegyelmezi az alkalmazottak munkáját.
4. lépés
Szervezzen visszajelzést az alkalmazottak és a vállalat vezetője között. Ebben segíthetnek a munkaértekezlet, amelyre meghívják a munkaügyi kollektívát, valamint az irodavezető, amely lehetővé teszi, hogy első kézből kapjon információt a csoporton belüli esetleges problémákról. Az alkalmazottak panaszaira és javaslataira adott helyes és időben adott válasz segít időben eloltani a vállalaton belüli konfliktusokat.
5. lépés
Gondoljon át egy alkalmazotti motivációs rendszert. A munka egyik leghatékonyabb ösztönzője a pénzbeli jutalom. De nem szabad csak a tervezett célok teljesítéséért járó bónuszok kifizetésére korlátozódnia. Az erkölcsi ösztönzők szinte költséghatékonyak, de hatékony eszközök lehetnek a személyzet teljesítményének javításához. Példa erre a szakma legjobbjainak címéül szolgáló nyilvános verseny megszervezése, vagy a vezetők fényképeinek kifüggesztése a Hírességek Csarnokába.
