Bármely szervezet működését annak szerkezete határozza meg, így a vállalkozás létrehozása annak létrehozásával kezdődik. Ez a kifejezés a vezetői szintek és a funkcionális blokkok, valamint a vállalat személyzetének kölcsönhatására utal. A vezetés egy meghatározott időtartamra jóváhagyott struktúrának megfelelően határozza meg. A struktúra meghatározza az osztályok összetételét, funkcionális kölcsönhatását és a pozíciók alárendeltségét.
Utasítás
1. lépés
Az Ön feladata egy olyan optimális struktúra létrehozása, amely a legjobban megfelel a szervezet céljainak és céljainak, valamint az azt befolyásoló külső tényezőknek. Egy ilyen struktúra lehetővé teszi a szervezet számára, hogy hatékonyan lépjen kapcsolatba a külső környezettel, optimalizálja alkalmazottainak erőfeszítéseit, és kielégítse a vásárlók termékekkel kapcsolatos igényeit, és magas hatékonysággal érje el a kitűzött célokat. Ezért kezdje a vállalkozás tevékenységeinek és a megoldandó feladatok elemzésével.
2. lépés
Ossza fel üzleti tevékenységének minden munkáját alkotó elemeire. Válassza ki azonnal azokat a részlegeket, amelyek nélkül egyetlen szervezet sem működhet - könyvelés, személyzeti osztály, jogi osztály, valamint igazgatási és gazdasági osztály. Határozza meg a többi részleget, amelyek az egyedi szakfeladatokat elvégzik a munka jellegének és a vállalat specializációjának megfelelően.
3. lépés
Határozza meg az összes részleg közötti horizontális kapcsolatokat - melyik fog kölcsönhatásba lépni egymással a gyártási folyamat során. A feldolgozóipari vállalkozások számára az ilyen horizontális munkamegosztás, mint a közvetlen termelés, termékek értékesítése vagy forgalmazása, valamint a pénzügy, hagyományos lesz.
4. lépés
Az egységet alkotó minden egyes embercsoport tevékenységét tudatosan kell összehangolni és irányítani a közös célok elérése érdekében. Tehát hozz létre vertikális kapcsolatokat közöttük, amelyek tükrözik az egyes különálló egységek és az egész vállalkozás tevékenységének irányítását.
5. lépés
Vállalkozásmenedzsment, vertikális munkamegosztás, fontos feladat, amelyen a vállalkozás sikere az egyidejűleg elért gazdasági sikertől függ. Gondoljon át egy operatív irányítási és kontrollrendszerre, és tükrözze a vállalati struktúrában azt a láncot, amely lehetővé teszi a vezérlő impulzusok fentről lefelé történő továbbítását.
6. lépés
Ehhez jelölje ki az egyes osztályok vezetőit, határozza meg mindegyikük számára a feladat- és felelősségi feltételeket. A kialakítandó struktúra hatékonysága érdekében vegyen figyelembe több alapelvet: ugyanazon kérdések megoldása egy, nem több divízió joghatósága alá tartozik, az irányítási feladatokat csak a divíziók vezetői végezhetik, ezt a divíziót nem oldja meg azokat a kérdéseket, amelyeket egy másik hatékonyabban fog megoldani.
