A gyártás meglehetősen fáradságos és összetett folyamat. Egyes vállalkozások egyetlen típusú terméket gyártanak egyetlen technológiai ciklussal, míg mások meglehetősen széles késztermékkel rendelkeznek. És valójában, és egy másik esetben nem lehet megtenni a termelés megtervezése nélkül.
Utasítás
1. lépés
A hatékony tervezési rendszer kiépítésének azon kell alapulnia, hogy mit kell előállítani a piac számára, mi szükséges egy adott mennyiségű termék előállításához, milyen források állnak már rendelkezésre és mi hiányzik. Ezekre a kérdésekre adott válaszok lesznek a termelési terv fő pontjai.
2. lépés
Ez a terv több szintből áll. Mindegyiküknek megvannak a maga feladatai, elérési módszerei, valamint az időszak időtartama és a részletek mennyisége. A legáltalánosabb tervezési kérdéseket a stratégiai üzleti tervben kell felvázolni. Általános szabályként meghatározza a vállalkozás helyzetét a jövőben, 5-10 év múlva. A stratégiai terv áttekintést nyújt a vállalat szerepéről, a kimenetről és a kívánt eredményről. Ezeket a terveket 6-12 havonta felülvizsgálják.
3. lépés
A stratégia meghatározása után a cégek eldöntik az előállítandó termékek mennyiségével kapcsolatos kérdést. Ehhez megállapítják, hogy mekkora anyagi és munkaerő-erőforrásokra lesz szükség, mire van már szüksége a vállalkozásnak (felszerelés, kellékek, munkaerő). Mindezt a termelési terv rögzíti. A részletezést azonban főként termékcsoportok szerint végzik, ráadásul a tervezési időszak általában 1 év.
4. lépés
A termelés konkrétabb mennyiségeit és típusait a fő ütemezés határozza meg. Nemcsak az előállított áruk csoportjait határozza meg, hanem az egyes termékeket, összeállításokat és aggregátumokat is. A naptárterv a legközelebbi jövőre készül, 1-3 hónapra, és hetente felülvizsgálható.
5. lépés
A fő menetrend által előírt áruk előállításához meg kell adnia a gyártás anyagi és műszaki alapját. Erre a célra erőforrásigény-tervet használnak. Jelzi bizonyos termékek kibocsátásának hozzávetőleges ütemezését, valamint az anyagok, munkaerő és a gyártásukhoz szükséges egyéb erőforrások szállítási idejét. A menetrendhez igazodik, és heti felülvizsgálat tárgyát képezi.
6. lépés
A gyártás minden szakaszában ellenőrzik a munka előrehaladását, valamint a stratégiai és ütemterv betartásának mértékét.
