Jelenleg a verseny folyamatos befolyása alatt álló szervezetek arra törekednek, hogy kitűnjenek az általános versenysorból, hogy a legjobbak legyenek fogyasztóik számára. Minden vállalkozás alapvető célja továbbra is a nyereség. Növekedése a vezető személyzet fő feladata.
Utasítás
1. lépés
A nyereség növekedése közvetlenül két tényezőtől függ: az alacsonyabb költségektől és a munka termelékenységének növekedésétől. Költségcsökkentés lehetséges az olcsóbb anyagok termeléshez való felhasználása, a személyzet csökkentése, az alacsonyabb bérek miatt. Természetesen ez a fajta "esemény" a legjobb módon nem befolyásolja a szervezet hírnevét. Ezenkívül az olcsó anyagok csökkentik a termék minőségét. A munka termelékenységének növekedése összetett tényező, amely részletes megfontolást igényel.
2. lépés
Először meg kell értened, mi a teljesítmény. A termelékenység a munka hatékonysága, amelyet az egy munkás által időegységenként előállított áruk mennyisége határoz meg. Így a termelékenység elemei a munkavállalók és az idő.
3. lépés
Hogyan lehet egyszerre növelni a munkavállaló által előállított áruk mennyiségét és csökkenteni a gyártási időt? Először is ez lehetséges azáltal, hogy javítja annak a berendezésnek a minőségét, amelyen az adott alkalmazott az árut előállítja, azaz modernizálás útján. A munkahely automatizálása segít csökkenteni a gyártási időt.
4. lépés
Emellett a munkakörülmények is befolyásolják a munkavállaló termelékenységét. Tudományos szempontból a termelékenység növekedése a munkaintenzitás mutató csökkentésével lehetséges. A munka intenzitása fordítottan arányos a termelékenységgel, amelyet a munka költsége és a munkaidő költsége határoz meg egy egységnyi termelés előállításához.
5. lépés
Természetesen a modernizálás, az automatizálás és a munkakörülmények javítása nagyon költséges tevékenység. A termelékenység növelésére fektetett pénz azonban mindenképpen megtérül és megsokszorozódik. Ezért nem kell tartani a termelés hosszú távú beruházásaitól.
