Ahhoz, hogy jó projektmenedzser lehessen, számos olyan tulajdonsággal kell rendelkeznie, amelyek lehetővé teszik a csapat hatékony vezetését és az ügyfelekkel való kommunikációt. Ha tökéletesen el akarja sajátítani ezt a szakmát, fel kell készülnie sok nehéz kihívásra.
Utasítás
1. lépés
A jó projektmenedzsernek képesnek kell lennie kommunikálni az emberekkel. Ez az egyik legfontosabb tulajdonság, amellyel e szakma képviselőjének rendelkeznie kell. Az egyik feladata a tárgyalás az ügyfelekkel. A csapat munkájának sikere attól függ, mennyire hatékonyak. Ezenkívül folyamatos beszélgetéseket kell folytatnia a csapattagokkal, ösztönözve őket arra, hogy munkájuk során maximális eredményt érjenek el.
2. lépés
A projektvezetőnek meg kell fogalmaznia a csapatában az etikai normák és viselkedési normák bizonyos csoportját, amelynek célja az egység, és azt szigorúan be is kell tartania. Munka közben ösztönöznie kell alkalmazottait, hogy tartsák be ezeket a szabályokat, és jutalmazzák azokat, akik nem térnek el tőlük. Ez a megközelítés megteremti a bizalom légkörét a csapatban, elősegíti a kollégák őszinteségét önmaguk előtt és a csapat egésze előtt. Ezenkívül a csapat életének ilyen szervezése segít kizárni az önérdeket, mint a munka motivációját.
3. lépés
A projektvezetőnek meg kell őriznie az alkalmazottak pozitív hozzáállását is. Csapattagjának lelkesen kell dolgoznia, úgy kell éreznie, mintha egy élő csapat tagja lenne. Egy ilyen légkör megteremtéséhez valóban elkötelezettnek kell lennie a cél elérése mellett, és munkájában mindig optimista hozzáállást kell fenntartania. Optimizmusát és lelkesedését mindenképpen érezni fogják alkalmazottai, az egész csapat munkája sokkal hatékonyabb lesz.
4. lépés
Kompetensnek kell lennie cselekedeteiben, valamint az alkalmazottakkal és az ügyfelekkel való kapcsolattartásban. Ez azonban nem követeli meg az adott szakember munkájának különféle technikai szempontjainak mélyreható ismeretét. Az Ön feladata nem az alkalmazott minden lépésének ellenőrzése, hanem az, hogy képes legyen inspirálni őt a munkára. Mutassa be kompetenciáját azzal, hogy szükség esetén intelligensen nem ért egyet az alkalmazottal, és jutalmazza őket az igazán fontos teljesítményekért.
5. lépés
A jó projektmenedzsernek bíznia kell a csapatában is. A bizalmát az fogja meghatározni, hogy milyen munkát végez egyedül, és mit hajlandó átruházni az alkalmazottakra. Ezenkívül az alkalmazottak ellenőrzése és ellenőrzése az Ön részéről arról is szól, hogy mennyire bízik bennük. Ha nem bízik a csapatában, akkor arra van ítélve, hogy maga végezze el az összes munkát, ami negatívan befolyásolja a csapat egészének hatékonyságát.
6. lépés
A jó projektvezetőnek képesnek kell lennie a stresszes helyzetek kezelésére. A projekteken végzett munka nem mindig megy ideális körülmények között. Néha szembe kell néznie például finanszírozási hiányokkal, határidőkkel és más súlyos problémákkal. Bármely helyzetben nyugodtnak kell lenned, és ne feledd, hogy a munka eredménye nagyban rajtad múlik.
