A beosztottak kezelésére létrehozott univerzális irányelvek nem mindig működnek. Mindez mindkét fél erkölcsi értékein és egyéni jellemvonásaitól függ. Ennek ellenére a munkáltató marad a vezető, a munkavállaló pedig a beosztott.
Utasítás
1. lépés
Éreztesse munkatársaival, hogy egy nagyobb csapat részei lennének. Inspirálja őket ötleteivel. Mindegyiküknek meg kell értenie, hogy munkája valódi előnyökkel jár, és értékes keret, és nem egy olyan fogaskerék, amelyből könnyen el lehet tekinteni. Ha fiatal alkalmazottat vett fel, mielőtt panaszkodna, emlékezzen arra, hogy maga maga hogyan indította útját egyszer.
2. lépés
Hozzon létre technikailag felszerelt munkahelyeket az alkalmazottak számára. A számítógépek vagy a magán irodák hiánya negatívan befolyásolhatja a termelékenységet. Ne hanyagolja el munkatársainak ötleteit, nem mindegy, hogy vezérelni fogják-e őket, vagy sem, hallgassa meg azok véleményét, akik népszerűsítik vállalkozását. Talán ők maguk fogják megmondani, hogyan lehet megtalálni a módot a munka hatékonyságának javítására.
3. lépés
Jutalmazza meg alkalmazottait személyes és csapatprémiumokkal. Dicséret, ha szorgalmat és pozitív eredményeket lát. Ne feledje, hogy egy kedves szó még a macskának is kellemes, nem pedig a beosztottjának. Figyelje a csapat általános légkörét, ne hagyja, hogy a konfliktusok megzavarják a társaság menetét, vagy megállítsák a haladást. Civilizált módon oldja meg az ellentmondásos helyzeteket.
4. lépés
Ne feledje, hogy az emberek hajlamosak emlékezni a negatív dolgokra, és elmondani másoknak. Például, ha egy személynek tetszett a pizza az egyik kávézóban, akkor elmeséli erről a barátai és rokonai felének, és ha nem tetszett neki, akkor minél többen megtudják. A kitalált történetekkel kevert pletykák komolyan károsíthatják cége állapotát.
5. lépés
Legyen vezető, ne diktátor. Ha megfelelő hozzáállást szeretnél a munkavállalókhoz a munkához, légy igényes magaddal szemben. Mutassa meg példájával, mit szeretne tőlük. Vedd rá az embereket arra, hogy tiszteljenek, ne féljenek. Ne engedje meg magának, hogy megsértse az etikai normákat. Vegye figyelembe Klaus Kobiell Action Motivation című könyvének idézetét: „Az összes alkalmazott 99% -a jól akarja végezni a munkáját. Hogy hogyan csinálják, attól függ, hogy kinek dolgoznak."
