Bármely vállalkozás személyzete a legfontosabb alapvető tényező, amely biztosítja fejlődését és promócióját a piacon. A személyzet hatékonysága és funkcionalitása a menedzsment minőségétől, a vezető képességétől függ a munkafolyamat megszervezésében.
A személyzetmenedzsment alapelvei
A vállalkozás személyi menedzsmentjének elve egy normák, szabályok és előírások összessége, amelyet a csoportvezetőknek és a legfelsőbb szintű szakembereknek - osztályvezetőknek, műhelyeknek, szekcióknak és a szervezet személyzeti osztályának alkalmazottainak - be kell tartaniuk.
A menedzsment módszereket hagyományosan két fő módszerre osztják - ezek hagyományos és modern irányítás. A hagyományos menedzsment magában foglalja a személyzet tervezett kiválasztását és elhelyezését a vállalkozásnál, a demokráciát a vezetői szintű döntések végrehajtásának nyomon követési rendszerében, valamint az egy az egyhez és a kollegialitás ügyes kombinációját a folyamat irányításában. Ez a személyi menedzsment módszer a szovjet időktől fogva hagyományos, és számos ellentmondással rendelkezik a modern realitásokkal. Ez azonban a vezetés előnyben részesített módja sok szervezetben.
A modern vezetés a hagyományos módszertan mellett a vállalkozás társadalmi oldalának széleskörű fejlesztését, az egyes munkavállalók szakmai fejlődésének egyéni megközelítését, képesítésének folyamatos fejlesztését, a közvetlen részvételt feltételezi a termelési folyamatok fejlesztésében. és a csapat életminőségének javítása.
A személyzeti menedzsment bármelyik módszere három fő irányt tartalmaz, amelyek nélkül a gyártási folyamat tényleges létezése lehetetlen - ez az adminisztratív, gazdasági és szociálpszichológiai irány.
Igazgatási személyzeti menedzsment
Az igazgatási menedzsmentet a szervezet irányító apparátusa végzi, és magában foglalja a divíziók működésének stratégiájának kidolgozását, a munkanap megszervezését és szabályozását, a fizetési ráták szabályozását és az alkalmazottak fokozatainak meghatározását, a fejlesztést. a munka és a munka utasításai.
Az adminisztratív hatás a jogi dokumentumok, például megrendelések, megrendelések és utasítások előkészítésében, valamint a csapat összes alkalmazottjának történő jelentéstétel megszervezésében áll.
Gazdasági személyzeti menedzsment
A csapatmenedzsment ezen ága felelős az alkalmazottak mozgósításáért és motiválásáért, az anyagi ösztönzésükre megoldások és módszerek kereséséért, vagyis a bérek és jutalmak emeléséhez szükséges alapok megtalálásáért.
Ezenkívül a vállalat személyzetének mindenfajta biztosítása, a munkahelyi étkeztetés és a munkavállalók munkahelyre szállítása a gazdasági menedzsmenttel is összefügg.
Az alkalmazottak szociális és pszichológiai irányítása
A menedzsment szociálpszichológiai oldala a vezetők azonosítása a vállalkozás személyi állományában és a konfliktushelyzetek minimalizálása a munkafolyamat során, kulturális események és vállalati események szervezése, az egyes munkavállalók karrierjének kialakítása személyes alapjai alapján. tulajdonságok, az adott osztály csapatai vagy alkalmazottai kiválasztása az egyes pszichológiai arcképek alapján …
