A vállalkozás hatékony működése a piacgazdaságban csak a termékek mennyiségének és minőségének folyamatos ellenőrzése esetén érhető el. Minden hónapban, negyedévben, hat hónapban és egy évben elemzést kell végezni a termékek gyártásának és értékesítésének teljesítményéről.
Szükséges
termelési terv vagy üzleti terv
Utasítás
1. lépés
Készítsen előrejelzési célokat a termékek előállítására és értékesítésére. A fő termékválaszték tervezett mutatóit a vállalkozás stratégiai üzleti tervében vagy termelési tervében feltüntetett adatokból kell venni. A termelési tervet általában a beszámolási időszak elején dolgozzák ki, és a vállalkozás vezetője hagyja jóvá. A termelési tervnek nemcsak az időszakra vonatkozó előrejelzési mutatókat kell tartalmaznia, hanem az ezen mutatók eléréséhez szükséges pénzügyi források szükségességét is.
2. lépés
Határozza meg a teljes tényleges termelési mennyiséget, amelyet a beszámolási időszakra vonatkozó terv végrehajtásának jóváírtak. Ehhez figyelembe kell venni a vállalkozás bruttó kibocsátásának, vagyis az összes gyártott és értékesített készterméknek az adatait, beleértve a befejezetlen és a vállalkozás által végzett munkát is. A termelési terv teljesülésének megbízható becsléséhez elemezni kell a fő termékek és a folyamatban lévő termékek teljesítésének százalékos arányát.
3. lépés
Számítsa ki a terv teljesítésének százalékos arányát a fő termékpalettán, valamint a folyamatban lévő munkák esetében. A terv teljesítésének mutatóját ebben az esetben a teljes teljes termelés volumenének a terv teljesítésének tulajdonított arányának és a vállalkozás üzleti tervében vagy termelési tervében feltüntetett termékek teljes tervezett kibocsátásának arányában kell kiszámítani. A terv teljesítési arányát százalékban fejezzük ki.
4. lépés
Elemezze a kapott adatokat a terv százalékos arányáról, és hasonlítsa össze az előző jelentési időszak adataival. Egy ilyen elemzés eredményeként meghatározható a terv végrehajtási szintjének növekedési szintje ebben a jelentési időszakban a múlthoz képest. Ha a növekedési ráta negatív, akkor meg kell határozni azokat az okokat, amelyek negatívan befolyásolják a terv végrehajtását, valamint konkrét intézkedéseket kell kidolgozni a vállalkozás működésének javítása érdekében.
