- Nincs ember - semmi probléma. Ez a kijelentés, bármennyire cinikusan is hangzik, gyakran a levegőben van, amikor egy szervezet válságban van. Sok munkáltatónak éppen ezt kell tennie: kirúgni és elfelejteni a problémákat.
Utasítás
1. lépés
Az intézmény minden vezetője, mielőtt végrehajtaná a létszámcsökkentést, felteszi a kérdést, hogyan lehet megfelelően csökkenteni a létszámot. Először ki kell derítenie, mi szükség van egy ilyen intézkedésre. Ennek oka a vállalat alacsony termelékenysége vagy a hatalmas alkalmazotti létszám? Ha a gazdaságosság kedvéért létszámcsökkentést fog végezni, az eredmény nulla lesz. Mivel fennáll a tévedés lehetősége, aminek következtében tehetséges beosztottait veszítheti el. Duzzadt munkaerővel először dolgozzon ki stratégiát az egyedi tehetségek megtartása érdekében, amelyeket más szervezetek is értékelni fognak.
2. lépés
Ehhez győződjön meg arról, hogy a személyzet valóban felesleges. Hasonlítsa össze a szervezet üzleti tervét a személyzeti táblázattal. Az intézmény jövőjével kapcsolatos elég egyértelmű megítélés segít megérteni, hogyan lehet csökkenteni a létszámot, hogy a vezetőinek legyen elképzelése arról, hogy a vállalat melyik irányban fog tovább dolgozni, és milyen munkavállalókra lesz szüksége.
3. lépés
Hasonlítsa össze a vállalat működését egy léghajóval. Minden cégben vannak olyan emberek, akik olyanok, mint a forró levegő, amely egy léghajót mozgat. Az ilyen emberek mindig tele vannak ötletekkel. Tudják, hogyan kell ötleteiket valósággá alakítani és jó eredményeket elérni belőlük. Vannak olyan alkalmazottak is, akik "utasok", csodálják a kilátást felülről. Nem tudják, hogyan kell mozgatni a léghajót, de jó előadók. A léghajóban vannak "homokzsákok" is, amelyeket ártalmatlanítani kell. Az ilyen emberek úgy húzzák vissza a céget, hogy nem tesznek jót neki. Irreális ötletek adják őket, amelyek végrehajtásra alkalmatlannak bizonyulnak.
4. lépés
Ne váljon el az "utasoktól", mivel továbbra is képezheti őket, javíthatja képességeiket és motiválhatja őket. Akkor könnyen forró levegővé válhatnak. De sajnálat nélkül szabaduljon meg a "homokzsákok" formájában lévő ballaszttól. Annak érdekében, hogy kiderüljön, ki kicsoda, adjon az alkalmazottaknak feladatot: írjon az elmúlt három hónap érdemeiről a cégben. A "forró levegő" és az "utasok" azonnal megtalálják, amit tudnak írni, de a "homokzsákok" bebizonyítják, hogy ebben a társaságban végzett munkájuk mérhetetlen, hogy maguk is nagy értéket képviselnek a vállalat számára.
5. lépés
Mentse a "forró levegőt". Enélkül nem lesz jövedelem a cégében. Néha előfordul, hogy a vállalatnál az elbocsátás hullámában dolgozó produktív alkalmazottak maguk is kérnek elbocsátásokat. Ennek elkerülése érdekében beszéljen mindegyikükkel külön-külön. Magyarázza el nekik a vállalatban való munkavégzés minden esélyét, magyarázza el, hogy a vállalat átmeneti válságon megy keresztül. Olyan feladatokat adjon nekik, amelyekben még jobban megvalósíthatják képességeiket. Ilyen módon összehasonlítva egy szervezetet egy léghajóval, ez gyakran segít a vezetőknek kézzelfogható veszteségek nélkül csökkenteni a munkaerőt.
