A munkaköri leírás átfogó tájékoztatást nyújt az adott munkakör követelményeiről és terheléséről. Alkalmazzák a személyzet kiválasztásában és toborzásában, valamint a szakemberek minősítésében.
Utasítás
1. lépés
A munkahely minden vállalkozásnál az elsődleges láncszem, és az előadó bizonyos tevékenységének elvégzéséhez szükséges munkaügyi tevékenységek zónája. A jellemző összeállításakor először jelölje meg annak nevét, besorolási csoportját és az alkalmazottak számát. A vállalkozásokban minden termelőhely szorosan összekapcsolódik. Mindenki működésének közvetlen hatása van a kollektív munka teljes ritmusára, valamint munkájának eredményeire.
2. lépés
Feltétlenül vegye figyelembe, hogy ez egy egyéni vagy kollektív munkahely. Magánszemélynél egy állandó alkalmazottat osztanak ki hozzá, a kollektíva több ember munkáját hivatott elvégezni. Gyakran az iparban, például a beszerzési vállalkozásokban az egyes munkahelyek a technológiai folyamat műveleteire szakosodtak. Ebben az esetben több munkahely hoz létre gyártósort.
3. lépés
Ezután írja le a munka tartalmát ezen a helyen. Sorolja fel az összes főbb munkafunkciót. Adja meg a mű műszaki leírását. Adja meg a munka tartalmát, eszközeit és szervezését.
4. lépés
Ezt követően sorolja fel azokat a követelményeket, amelyek a munkavállaló képesítésére vonatkoznak. Határozza meg a szükséges képzettségi szintet, specializációt, szakmai tapasztalatot. Ha a munkahely gyártóüzemben van, vegye figyelembe a fizikai állításokat: izomfeszültség, testtartás, látásélesség, hallás, környezeti hatások. Egyes vállalkozásoknál meg kell jelölni a mentális jellemzőket: a munka monotonitását és monotonitását, az együttműködési hajlandóságot, a szabályozás képességét, a kollektív szellem jelenlétét.
5. lépés
A jellemzőben jelölje meg a munkahely specializációját is. Ez magában foglalja egy sajátos termelési profil létrehozását, valamint az azonos típusú, berendezések megfelelő tevékenységeinek konszolidálását, a felelősségek elosztását.
6. lépés
A jövőben, szigorúan betartva ezeket a jellemzőket, racionális szervezést kap a munkahelyen, figyelembe véve a vállalkozás kapacitását és specializációját, a benne végrehajtott technológiai folyamatok jellegét és megvalósításuk sorrendjét.
