Hogyan Készítsünk Egy építési ütemtervet

Tartalomjegyzék:

Hogyan Készítsünk Egy építési ütemtervet
Hogyan Készítsünk Egy építési ütemtervet

Videó: Hogyan Készítsünk Egy építési ütemtervet

Videó: Hogyan Készítsünk Egy építési ütemtervet
Videó: KUPLUNG csere / Gyári vagy FELÚJÍTÁS? / Kisdisznó project #04 2024, Lehet
Anonim

Az építési munkarend egy lépésenkénti terv egy adott munkamennyiség egy adott időpontban történő megvalósításához. Az illetékes tervezésnek köszönhetően a munkát időben és a költségvetés túllépése nélkül lehet elvégezni.

Hogyan készítsünk egy építési ütemtervet
Hogyan készítsünk egy építési ütemtervet

Szükséges

Excel program vagy papír és toll

Utasítás

1. lépés

A munka terjedelme alapján határozza meg az egyes szakaszok időkeretét. Figyelembe kell venni az állam által jóváhagyott szabályozásokat. Ezeket szabványos dokumentumok - építési szabályzatok és előírások - határozzák meg.

2. lépés

A vevő által az objektumra előírt követelmények alapján határozza meg, hogy milyen technológiákat és módszereket fog használni az építkezés során. Számítsa ki a munka befejezésének teljes idejét. Lehetséges, hogy az Ön által választott építési technológia lehetővé teszi a munka több szakaszának kombinálását egy naptári időszakban. Hozzon létre menetrendet az Excel táblázataiban.

3. lépés

Számítsa ki a szükséges anyagi és nem anyagi erőforrásokat az egyes munkatípusokhoz. Nevezetesen: a csapatok és a csapatok összetétele, az egyes munkatípusokhoz szükséges óraszám, anyagok és felszerelések. A technológiai követelmények és a munkaügyi jogszabályok alapján össze kell kapcsolni a gyártási folyamatokat az anyagellátás ütemezésével. Ennek a tervezésnek a célja a gyártás lehető legnagyobb mértékű felgyorsítása, a költségek és az állásidők minimalizálása mellett.

4. lépés

A munka minden szakaszára megállapított határidők alapján adja meg a céldátumokat. Célszerű az összes gyártási folyamatra napi ütemtervet készíteni. Ez megkönnyíti az aktuális problémák nyomon követését és hatékony intézkedéseket azok megoldására. Ha a projekt összetett, akkor több grafikont is létrehozhat, az események fejlesztésének lehetséges lehetőségei alapján. Vegye figyelembe az összes kockázatot és készítsen cselekvési tervet az egyes kritikus helyzetekhez. Ebben az esetben az egyik ütemterv gyors cseréje a másikra megtartja a munka befejezésének tervezett ütemtervét.

Ajánlott: