A vezetői szakma viszonylag nemrég került Oroszországba. Előtte funkcióikat több ember látta el, ami arra kényszerítette a vállalatokat, hogy sokkal több pénzt költsenek a fizetésükre. Mára a vezető feladatai kibővültek, és egy teljes listát képviselnek, amely javíthatja a szervezet teljesítményét.
A menedzsment nyugati országokból érkezett Oroszországba, ahol régóta foglalkoznak a vállalatokon belül zajló folyamatok optimalizálásával. Ma ezt a szakmát hivatalosan elismerték, felsőoktatási intézményekben és számos továbbképző tanfolyamon oktatják. A menedzsert "menedzserként" fordítják, és munkaterületétől függetlenül számos hasonló funkciót lát el a vállalatban.
Először is, a menedzser a szervezet személyzetével dolgozik. A munkakollektív közvetlen vezetője, vezeti azt, tevékenységének folyamatát. A menedzser feladatai közé tartozik a munkafolyamat ellenőrzése és optimalizálása is - ez azt jelenti, hogy figyelemmel kell kísérni az egyes csapattagok munkáját, fel kell mérni tevékenységét és teljesítményét, stratégiát kell kidolgozni az innovációk bevezetésére. Az alacsony termelékenység megállapításakor a vezető köteles vagy speciális képzést biztosítani a szakember számára, vagy pótolni.
Ezért egy másik funkció következik - a személyzet toborzása. A toborzás fontos szerepet játszik a vállalat életében, a vállalat egészének pénzügyi sikere a teljesítmény szintjétől és a toborzó tapasztalatától függ. A személyzet kiválasztása fokozatosan történik. Ez a terület magában foglalja az átképzést és annak fejlesztését az alkalmazottak körében, valamint a leendő személyzet kiválasztását a speciális egyetemek vezető hallgatói között. A menedzser feladata, hogy egyetlen csapatot biztosítson, amely optimálisan látja el a hozzá rendelt funkciókat.
A menedzser szerepeket is rendel az alkalmazottakhoz. Hangsúlyozza a bizonyos természetű munkaképességet, és a megfelelő emberekhez rendeli. A terv végrehajtásáért való felelősség teljes egészében a menedzser vállán fekszik. Ha a tervet meghiúsítják a vállalat csapatának hiányosságai miatt, ez a vezető hiányosságát jelenti, aki nem képes elosztani a munkaterhet az alkalmazottak számára.
A menedzser utolsó feladata pedig, hogy közvetítő legyen a felső vezetés és a rendes alkalmazottak között. Vertikális kommunikációt biztosít a vállalatban, közvetíti a megrendelések jelentését és feladatokat állít fel nekik.
