Mind egy nagyvállalat igazgatójának, mind egy kis részleg vezetőjének szüksége van egy hasonló gondolkodású emberek csapatára, amelynek segítségével könnyen sikerül elérni, bővíteni az ügyfélkört és növelni a profitot. Ha mindez eddig nem sikerült, akkor figyeljen beosztottaira és válaszoljon a kérdésre: valóban erre a csapatra van szüksége? Tud még létrehozni egy új, sikeres csapatot?
Utasítás
1. lépés
Először meg kell értenie, hogy milyen típusú csapatra van szüksége a vállalkozásának: életkor, nem, végzettség, munkatapasztalat. Hány emberre lesz szükség a célok eléréséhez. Fontos, hogy ne tévedjünk itt - ha kevesebb alkalmazott van, mint amire szükség van, akkor készüljünk fel a folyamatos "parkolásokra" és a megrendelések teljesítésének késéseire, amelyek az ügyfelek, és ezzel együtt a profit elvesztéséhez vezethetnek. Ha több alkalmazott van, mint amennyire üzleti igénye van, szabadidejük lesz, ami szintén hátrányosan befolyásolhatja a munkát.
2. lépés
Ezután hirdetést kell írnia alkalmazottak toborzásáról. Írja le a lehető legrészletesebben az üres állást, később ez segít időt spórolni a potenciális jelöltekkel folytatott hosszú és felesleges beszélgetéseken. Helyezzen fel hirdetést az újságokban a foglalkoztatásról, az interneten a weboldalakon és a fórumokon, valamint más helyeken, ahol a lehető legtöbb ember olvassa el. Vegye fel a kapcsolatot barátaival - biztosan tudnak majd tanácsot adni valakinek, aki értelmes. Miután önéletrajzokat kapott a jelöltektől, ossza meg további lépéseit két szakaszra. Először beszéljen telefonon a leendő alkalmazottakkal, tegyen fel néhány vezető kérdést, amelyek segítenek megállapítani, hogy ez a személy „a tiéd”-e vagy sem. A második lépés az, hogy mindenkit meghív egy interjúra. Amikor találkozik, kérdezze meg a jelölteket, hogy milyen eredményeket várnak el a veled való munkától, mit hajlandók feláldozni egy közös ügy érdekében. Mondja el, mit vár el, és mit fog folyamatosan követelni tőlük. Tehát „kigyomlálhatja” azokat, akik csak azért kapnak munkát, hogy egy ideig kiüljenek egy „csendes” helyre, majd új „kikötő” után kutassanak.
3. lépés
A csapat sikere nemcsak a jó személyzetben rejlik, hanem a munka körülményeiben is. Figyeljen arra, hogy a csapata rendelkezik-e mindennel, ami a munkához szükséges. A berendezés jó állapotban van-e, kényelmes-e az irodában? Sok minden függ a kényelemtől is - az emberek a nap nagy részét a munkahelyen töltik, ezért fontos, hogy itt akarnak maradni, és ne meneküljenek el a lehető leggyorsabban.
4. lépés
Remek eredményeket és odaadást vár el a csapatától. Gondoljon arra, mit adhat nekik cserébe? Tartalmazza a bónuszokat és a prémiumokat az időben teljesített vagy túlteljesített terv költségbecslésében. Ne felejtsen el ösztönözni csapatát arra, hogy tovább mozdítsa vállalkozását. De ugyanakkor ne engedje meg a rivalizálást az alkalmazottak között. A csapat az, amikor az emberek együtt dolgoznak és együtt mozognak egy közös cél felé.
5. lépés
A csapat összetartása egy másik fontos lépés a siker felé. Győződjön meg arról, hogy az önöknél dolgozó emberek ha nem is a legjobb barátok, de jó haverok lesznek. Szervezzen közös kirándulást moziba vagy bowlingba, vállalati partikat az ünnepekre, kirándulásokra. Rendszeresen végezze ezeket a tevékenységeket, hogy emberei ne csak munkahelyi környezetben, hanem nyaralás közben is megismerhessék egymást.
6. lépés
És mégis - legyél egyszerre a csapatoddal, vagyis válj nem főnökévé, hanem társává, szövetségesévé. Példaként mutassa meg, hogyan kell minden alkalmazottnak nagy eredmények elérése érdekében munkálkodnia, hasonló gondolkodású embereket gyűjtve maga köré, megteremtve a munkához kedvező légkört, sikeres csapatot hoz létre, amely segíti vállalkozásának növekedését és a profit növelését.
