A fej sikeres tevékenységének mutatója az általa vezetett termelés jövedelmezősége. Számos tényező befolyásolja, amelyek viszont attól függenek, hogy a vezető hogyan tudja gyorsan nyomon követni őket, és figyelembe tudja venni őket a munkájuk során. Elemezni lehet a vezető munkáját annak felmérésével, hogy személyes tulajdonságai hogyan felelnek meg a termelés vagy fogyasztás területén folytatott szakmai tevékenységének megvalósításához szükséges követelményeknek.
Utasítás
1. lépés
Számos vállalkozásnál a vezetők termelésének és gazdasági tevékenységének értékelési kritériumai az ISO 9000 nemzetközi szabványban megfogalmazott minőségi kritériumok. A vezető tevékenységének fő elve a szabály: "írja le, hogyan kell eljárni és hogyan kell megszervezni a tevékenységet az előírt módon". " Az ISO 9000 szabvány által szabályozott 20 minőségi kritérium közül 7 a "menedzsment" fogalmához kapcsolódik. Ez megmutatja annak fontosságát, amelyet az egyes vezetői feladatokat ellátó alkalmazottak munkájának tulajdonítanak.
2. lépés
Bármilyen szintű vezetőnek képesnek kell lennie feladatok kitűzésére, azok végrehajtásának megtervezésére, a termelés megszervezésére, a termékek és a bérek elosztására. Nemcsak élettelen tárgyakkal - alapanyagok, anyagok, termelési létesítmények, a termékek előállításához és szállításához szükséges eszközök és járművek, hanem élő emberekkel is - foglalkoznia kell beosztottjaival.
3. lépés
A jó vezetőnek biztosítania kell a folyamatos termelési folyamatot a rábízott területen. Tevékenységének minőségi mutatója lehet az állásidő hiánya, az alkalmazottak minden szükséges ellátása a normál munkavégzéshez, az alapanyagok időben történő leszállítása és a késztermékek szállítása. Mindig tisztában kell lennie a gyártási helyzettel, és képesnek kell lennie a megfelelő döntések meghozatalára az idő nyomásával és a gyorsan változó helyzetekkel szemben.
4. lépés
A vezető szakmai tevékenysége magában foglalja a folyamatos interakciót más emberekkel - beosztottaival és vezetésével. Világosan és világosan tájékoztatnia kell alkalmazottait a vezetői döntésekről, amelyek egy magasabb szintű vezetőtől származnak. Feladata ugyanakkor magában foglalja a feladat oly módon történő beállítását, hogy a beosztottak világosan tudják és megértsék, hogy mit követelnek tőlük, és milyen időkeretben kell megoldani a feladatot. Arra is képesnek kell lennie, hogy teljesítse a kiosztott feladatokat, az arzenáljában rendelkezésre álló bármely módszer felhasználásával - tekintélyelvű vagy demokratikus.
