Szerintünk nem érdemes arról beszélni, hogy mennyire fontos a vezető szerepe a csapatban. Először is rajta múlik a munkavállalás és a végzettségük javításának vágya az egyes munkavállalóktól. Természetesen egyetlen vezető sem lehet az a személy, akinek az utasításait gyorsan és jól betartják, ez nagyban függ az alkalmazottak képességeitől és munkakedvétől, ennek ellenére számos olyan tulajdonsággal kell rendelkeznie, amelyekkel a jó vezetőnek rendelkeznie kell.
Utasítás
1. lépés
Szakmaiság. Az ügyvezetõnek természetesen nem kell ismernie az összes mûszaki pontot, de egyszerûen teljes körû ismeretekkel kell rendelkeznie a társaság tevékenységének területére vonatkozóan. Ezenkívül a jó vezetőnek folyamatosan tisztában kell lennie a legújabb technikai és technológiai újításokkal, és sok más kapcsolódó tudással kell rendelkeznie, például pszichológiai, jogi és gazdasági ismeretekkel ahhoz, hogy teljes mértékben kihasználja a csapat képességeit, lássa a jövőt és megoldja feladatokat átfogó módon.
2. lépés
Fegyelem. A vezetőnek először is példával kell megmutatnia, hogy a pontosság, az elkötelezettség és a gyártási fegyelem nem üres szavak számára. Csak ezután követelheti ugyanezt beosztottaitól. De a fegyelem nem az, amikor mindenki a vonal mentén jár, hanem a hely és az idő megértése. Ez a koncepció sok mindent tartalmaz, beleértve a munkaidőt és a munkaetikát, sőt az öltözködési szabályokat is.
3. lépés
Súlyosság. A hibák a munkában elkerülhetetlenek, de ez nem jelenti azt, hogy büntetlenül kellene maradniuk. A büntetés mértéke sok tényezőtől függ, elsősorban a történtek súlyosságától, de feltétlenül elemezze a helyzetet, hogy megbüntesse azokat, akik valóban bűnösök. Ha szigorú vezető vagy, ne felejtsd el a jutalmakat sem. Sőt, a megrovásokat a legjobban zártkörűen, és az egész csapattal lehet ösztönözni.
4. lépés
Igényesség. Egyértelműen ismernie kell alkalmazottainak képességeit, és rájuk kell bízni azokat a feladatokat, amelyekkel minden bizonnyal megbirkóznak, még akkor is, ha önképzésre van szükségük. Új dolgok megtanulása és az akadályok sikeres leküzdése sok ember számára nagy ösztönzést jelent, ezért használja ezt közös ügy előnyére.
5. lépés
Az emberek megértésének képessége. Valójában ez az évek során jön létre, de sok minden kiderül, ha elsajátítja a pszichológia alapjait és ismeri a meglévő emberi pszichotípusokat. Mindegyiket kellő részletességgel leírják, és a pszichológusok már régóta kidolgozták az ajánlásokat arra vonatkozóan, hogy a különböző pszichológiai jellemzőkkel rendelkező emberekben rejlő lehetőségeket minél hatékonyabban használják fel.
6. lépés
Felelősség. Ne feledje, hogy Ön felel a csapat egészének munkájáért. Önállóan kell felelős döntéseket hoznia, ha szükséges, meghallgatva a szakértők véleményét. Vezetésednek az integritáson kell alapulnia, és viselkedése határozza meg azt az erkölcsi légkört, amely a csapatában érvényesülni fog.
7. lépés
Vezetői képességek. Ne feledje, hogy nincs vezető csapat nélkül. Megmutatja a mozgás irányát, meghatározza a stratégiai célokat, de megvalósításuk összességében a csapat minden tagjától függ. Ne hanyagolja el alkalmazottai problémáit, legyen tisztában örömeikkel és gondjaikkal. Az alkalmazottak csak akkor érhetik el teljes potenciáljukat, hanem élvezhetik munkájukat, ha igazi csapatnak érzik magukat, ahol minden tag egyformán fontos. Különösen, ha anyagilag is ösztönzik. Sok szerencsét!
