Bármely szervezet sikerének kulcsa az illetékes menedzsment. De nem minden csak a rendezőtől függ. A jó vezető jelentősen javíthatja a cég alkalmazottainak minőségét. A lényeg, hogy ne hibázzon az alkalmazott kiválasztásakor. Bármely vállalkozás sikere ügyes vezető, legyen az igazgató vagy csak vezető. Végül is ismert, hogy egyes vezetők mesterien vezetik maguk mögött az egész csapatot, míg mások bizalmatlanságot okoznak a kollégákban és kudarcot vallanak. Ma a vezető szerepéről beszélünk a szervezet munkájában. Milyen elveket kell követni a vezető kiválasztásakor?
Utasítás
1. lépés
Menedzsment képesség.
A potenciális vezetőnek képesnek kell lennie a menedzselésre. Végül is a hatékony vezetés legfontosabb tényezője a beosztottak kezelésének ismerete. Képesnek kell lennie arra, hogy a beosztottak munkáját úgy szervezze, hogy az a leghatékonyabb legyen. Képesnek kell lennie arra, hogy irányítsa nemcsak az embereket, hanem önmagát is. Az, hogy képtelen önmagát kezelni, gyakran elveszíti az irányítást a jelenlegi helyzet felett. Leggyakrabban az ilyen helyzetek stresszesek, ezért nagyon fontos, hogy stresszel szemben ellenállóak legyünk, hogy ne vessünk viszályt és pánikot a beosztottak között. Lehetetlen nem is említeni a vezetői tulajdonságokat. A jó menedzser általában vezeti a csapatot, ennek megfelelően magas szakmai színvonalúnak kell lennie.
2. lépés
Nyelvi műveltség.
Ügyeljen arra, hogy figyeljen a leendő vezető beszédére. Végül is lehetetlen elképzelni a vezető munkáját anélkül, hogy kapcsolatba kerülnének más emberekkel: ez kommunikáció az alkalmazottakkal, valamint a szervezet ügyfeleivel. Következésképpen a vezetőnek társaságkedvelőnek kell lennie. Ehhez a szerephez különféle készségek és képességek szükségesek: a szép és helyes beszéd képessége, a gondolatok elérhető módon történő kifejezése. A beszéd következetessége, konkretitása és meggyőződése - ezek az előfeltételek az üzleti kommunikációhoz. A beszéd lehetővé teszi legalább két emberi tulajdonság - bizalom vagy bizonytalanság - jelenlétének meghatározását. A jó vezető beszéde nem tartalmazhat olyan kifejezéseket, mint „talán igen”, „mondhatnám”, „nagy valószínűséggel”. Végül is egy hozzáértő beszédstruktúra segít befolyásolni az embereket, pozitív erkölcsi és pszichológiai légkört szervez a csapatban.
3. lépés
Szakmaiság.
Természetesen a menedzser professzionalizmusa egyszerűen szükséges, mivel az általa végzett munka sokoldalú készségeket igényel. Más szavakkal, a jó menedzser kompetens menedzser. Ez magában foglalja a kompetencia különböző aspektusait: kulturális, jogi, gazdasági, információs. Mindezeket össze kell kapcsolni a vállalat céljainak megértésével, a problémák meglátásának és megoldásának képességével. Magas szellemi képességek birtoklása nélkül lehetetlen szakmailag megközelíteni a feladatok ellátását, döntéseket hozni és felelősséget vállalni bizonyos követelmények és feladatok teljesítéséért.
