Bármely termelő egység munkájának hatékonysága nemcsak az alkalmazottak kompetencia szintjétől és professzionalizmusától függ, nagyrészt az határozza meg, hogy a fej által adott parancsok mennyire hatékonyak. Ez ráadásul bármilyen szintű vezetőkre vonatkozik - a vállalkozás igazgatójától kezdve az osztályvezetőkig. A fejparancsok hatékonyságát viszont kompetenciája határozza meg, de annak milyen szintjét tekinthetjük szükségesnek és elegendőnek?
Mi a jó vezető
Valószínűleg ritkán találkozik olyan emberrel, aki dicsérné egy vállalkozás vezetőjét vagy igazgatóját, és a fő panasz sok esetben a kompetencia hiánya. Ideális esetben, mielőtt egy vállalkozás vezetőjévé, vagy még inkább igazgatóvá válna, az embernek dolgoznia kell érte és végig kell mennie a kezdetektől fogva. Sok ilyen vezető van, és elmondhatjuk, hogy általában hatékony menedzserekről van szó, akik világosan értik az egész technológiai folyamatot, és tudják, mit követelhetnek beosztottaiktól. Ebben az esetben az igazgatónak van egy jó ötlete arról, hogy mi tartozik az ezt vagy azt a pozíciót betöltő személy felelősségébe, mi a felelősségi szintje és mit követelhetnek tőle e tisztség keretein belül.
A vezetés abban rejlik, hogy kiválaszthatja a szakemberekből álló csapatot, és mindenkinek lehetőséget biztosít arra, hogy szakmai képességeit maximálisan megvalósítsa.
Az ezen a területen szerzett tapasztalat, a legalacsonyabb szinttől kezdődő karrierlétra később nagyban megkönnyíti az igazgató és a beosztottak közötti kölcsönös megértést. Ebben az esetben a vezető professzionalizmusa nem kétséges, tekintélye magas és a parancsokat a lehető legpontosabban hajtják végre, ami aligha valósítható meg csak a tekintélyének bizonyításával. Az ilyen vezető tudja, hogyan kell egyértelműen megfogalmazni a problémákat, meghatározni az egyes személyek számára a konkrét feladatokat, meghatározni a megvalósításuk valódi határidejét, figyelmeztetni az esetleges hibákra és természetesen helyesen motiválni. Mindez egy komplexumban eredményessé teszi a megrendeléseket, valamint egy vállalkozás vagy részleg egészének munkáját. Ez minden vállalkozásra vonatkozik, függetlenül attól, hogy mit végez: termelési, műszaki ellenőrzési vagy kereskedelmi tevékenységet.
A szakember a legjobb módon teljesíti, amit jónak lát. Kompetens megközelítés, hogy bízzunk a szakemberekben, megtartva ugyanakkor az irányítás és irányítás jogát.
Mire képes egy hatékony vezető
Hiba lenne azt gondolni, hogy a vezetőnek képesnek kell lennie arra, amit beosztottjai. Erre egyszerűen nincs szükség, mert ha valóban jó vezető, talál egy hozzáértő szakembert, aki teljes mértékben megfelel annak a pozíciónak, amelyet elfoglal. Ahhoz, hogy ilyen szakember lehessen, az ember megtanul és tapasztalatokat szerez. A produkcióban, ahol különböző szakterületű szakembereket alkalmaznak, a rendező, ha akarna is, képtelen lenne összehasonlítani velük, és erre nincs is szükség. Elég, ha az igazgatónak van elképzelése arról, hogy mit kell tennie a szakembernek, mit követelnek tőle "a kijáratnál", valamint képes értékelni munkájának minőségét.
