Vezér és vezető. A szokásos, mindennapi megértésben nincs egyértelmű megkülönböztetés e két fogalom között. A vezető azonban nem mindig rendelkezik vezetői tulajdonságokkal, és a csapat soha nem láthat elismert vezetőt a vezető székében. Ha mindkét tulajdonság egy személyben egyesül, akkor a neki beosztott csapat munkája nagyon eredményes lehet.
A vezető hivatalos személy. Rendszerint egy felsőbb, ellenőrző szervezet nevezi ki tisztségre, és felelős beosztottjai munkájáért. A vezető a csapat leghitelesebb tagja, egy nem hivatalos személy, akit spontán előléptetnek.
A vezető számára a csapattagok olyan alkalmazottak, fogaskerekek, akiknek kötelességük a kijelölt feladatot egyértelműen és időben teljesíteni. A vezető-csapat kapcsolat érzelmi összetevője minimálisra csökken. Főnök, akit nem érdekel a jó kapcsolatok kialakítása nehéz vagy kommunikáció nélküli emberekkel. És alárendeltjei között is jelen lehetnek. A kommunikáció az elv szerint zajlik: "utasított - tegye meg, semmi más nem szükséges tőled."
A vezető számára a csapat tagjai kollégák. Jól ismeri mindenki erősségeit és gyengeségeit, vágyait és szükségleteit, tudja, hogyan lehet normális kapcsolatokat kialakítani mindenkivel és a tiszteletre épít. Ugyanakkor képes, sőt néha hajlamos manipulálni a kollégákat, felhasználva érzelmeiket és önmagunk tiszteletét. A vezető ellentmondásos érzéseket kelthet a munkatársakban, a szeretettől a gyűlöletig.
A vezető a beosztottak tiszteletét kezdetben a karrierlétra elfoglalt helyéhez való kötődésként kapja meg. A vezetőt tiszteletben tartják személyes tulajdonságaiért, bár nem igényli.
A menedzser régi, bevált módszereket és felhalmozott tapasztalatokat próbál felhasználni munkájában. A cél elérése érdekében általában a "sárgarépa és pálca módszert" alkalmazzák, azaz büntetések és jutalmak rendszere. Az előbbi általában érvényesül. A vezető nyitott az új felfogásokra, készen áll a kockázatvállalásra és felelősségre a döntésért. Személyes példával képes inspirálni az embereket, és igyekszik mindenkitől maximálisan hozzájárulni a közös ügy érdekében.
A csoport vezetője és vezetője támogathatják egymást, és ez elősegíti a csapat hatékonyságának növelését. De konfliktusok is lehetnek. Ebben az esetben csapatuk tagjai csak szimpatizálhatnak.
