Kétszer nehéz irányítani a személyzetet, ha az alkalmazottak idősebbnek bizonyulnak, mint a saját vezetőjük. Ilyen esetekben nehéz elkerülni az irigy pillantásokat, a kellemetlen pletykákat, az intrikákat és az engedetlenséget azok részéről, akik az alábbi karrierlétra néhány lépésére járnak. Egy fiatal vezető türelme és bölcsessége azonban segít abban, hogy hitelességet szerezzen a csapatban és sikeres főnök legyen.
Utasítás
1. lépés
Legyen példa másoknak. Az alkalmazottak nem fogják szimpatikusan fogadni a késés megszüntetését, ha maga fél órával a munkanap kezdete után érkezik az irodába. Ruhád, beszéded, viselkedésed - mindennek kifogástalannak kell lennie. A legegyszerűbb az, ha elkészít egy listát a hétköznapi alkalmazottakkal szemben támasztott követelményekről, majd maga kezdi el azokat szigorúan betartani.
2. lépés
Ne okozzon pletykákat, és ne terjessze maga a pletykákat. Kívánatos, hogy a beosztottak egyáltalán ne tudjanak semmit a személyes életéről. Próbáljon nyugodtan viselkedni az alkalmazottakkal, különösen, ha hallja a következő mondatokat: „Olyan fiatal, de nincs gyerek. Nyilvánvaló, hogy a beteg "vagy" Nemrégiben végzett az intézetben, és már be is mászik a főnökökbe, egyértelmű, hogy vannak összefüggések ". Ha kiengeded a haragot, fennáll annak a veszélye, hogy az irigyek ugyanazokat a kifejezéseket kóstolják meg a hátad mögött, felismerve, hogy ez bosszant.
3. lépés
Hallgassa meg tapasztaltabb szakemberek véleményét, még akkor is, ha a beosztottjai. Kevés tapasztalat miatt egy fiatal vezető nem ismerheti azokat a dolgokat, amelyekben egy egyszerű, több mint egy tucat éve dolgozó alkalmazott jól jártas. Ha valaki a személyzetből rámutatott a hibájára, és megértette, hogy valóban hibázott, vegye tudomásul a megjegyzést, és még köszönöm is. Jobb, ha intelligens emberként híres, hallgatásra kész, de még nem elég tapasztalt ember, mint egy zsarnok, aki semmit sem tud a vállalkozásáról.
4. lépés
Előnyben részesítse a demokratikus "kormányformát". Ez azt jelenti, hogy középutat kell választania a despotizmus és a liberalizmus között. Azok. tartsa be a hierarchiát, ne engedje, hogy az alkalmazottak elfelejtsék, ki az itt illetékes, és egyúttal megértessék velük, hogy a véleményük is értékes. Mindig legyen szigorú, de igazságos. Ez elősegíti a hitelesség gyorsabb megszerzését a csapatban, és a munkatársak megértését, hogy a fiatalos vezető nem hátrány.
