Nem minden vezető képes megfelelően kezelni a személyzetet. A fő probléma, amellyel sokan szembesülnek, az az, hogy képtelenek kiépíteni a megfelelő kapcsolatokat a csapatban. Ezenkívül a hatékony vezetés magában foglalja a pozitív légkör megteremtését, valamint az alkalmazottak munkára ösztönzésének képességét.
Személyzet toborzása
A megfelelő személyzeti menedzsmentnek az alkalmazottak helyes kiválasztásával kell kezdődnie. Világosan ismernie kell a betöltendő összes üres hely sajátosságait. Az alkalmazottak kiválasztásakor válaszolja meg magát arra a kérdésre, hogy képesek-e meghatározott jelöltek elfoglalni a számukra felajánlott pozíciót, megfelelnek-e képességeik az Ön követelményeinek. Ha saját vállalkozásához toboroz munkatársakat, akkor nem szabad csak az ismereteik és képességeik tesztelésére szorítkoznia. Az Ön feladata egy szoros, motivált és becsületes emberből álló csapat létrehozása, amely képes megoldani a legnehezebb problémákat. Próbáljon csak a szakterületének legjobb dolgozóit felvenni.
Helyettes
A kellően magas beosztású vezetőknek, akik nagy létszámnak vannak alárendelve, legyen asszisztens. Nem fogja tudni nyomon követni a csapatban zajló összes folyamatot, és nem fogja képes megoldani az összes felmerülő problémát egyedül. Az ilyen útmutatás hatástalan lesz. Próbáljon meg találni valakit, aki ismeri az asszisztens munkáját. Mindig számíthat erre a személyre távollétében, például üzleti út során, vagy ha szükséges, megoldhatja a munkájával kapcsolatos sürgős feladatokat.
Kommunikáció a csapattal
A vezetők egyik legnagyobb hibája az a meggyőződés, hogy a jó főnököktől kell tartani. Úgy vélik, hogy feltétel nélküli parancsok megadásával és félelem kiváltásával alkalmazottaikban jobb eredményeket érhetnek el a csapat munkájában. Ha helyesen és a lehető leghatékonyabban szeretné irányítani a személyzetet, próbáljon meg jó kapcsolatokat kialakítani minden alkalmazottjával. Az alkalmazottak eltérően reagálnak a menedzsment módszerekre. Néhányan készek a kemény alárendelésre, míg mások bizalmas kommunikációt igényelnek a leghatékonyabb munkához. Mindenesetre konkrét feladatokat kell kitűznie az alkalmazottak számára, és felelősséget kell megállapítania azok végrehajtásáért.
Dicsérje alkalmazottait
Feltétlenül köszönje meg alkalmazottainak a jó munkát. Például, ha a csapat nehéz feladat elé nézett, amelyet rövid idő alatt el kellett végeznie, ne hagyja a felügyelet nélkül a sikeresen elvégzett munkát. Nyilvánosan hálát fejezhet ki mindenkinek, bónuszt fizethet és akár bármilyen módon meg is ünnepelheti ezt az eseményt. Semmi nem motiválja az alkalmazottakat, mint a munkájukért járó jutalom, a vezetői dicséret és az összetartozás érzése.
