Hogyan értékeljük A Személyzet Teljesítményét

Tartalomjegyzék:

Hogyan értékeljük A Személyzet Teljesítményét
Hogyan értékeljük A Személyzet Teljesítményét

Videó: Hogyan értékeljük A Személyzet Teljesítményét

Videó: Hogyan értékeljük A Személyzet Teljesítményét
Videó: Újonc irányítók értékelése! 2024, Április
Anonim

Sok éven át paradox tendencia folytatódik a munkaerőpiacon: a progresszív munkanélküliség a személyzet csökkenő szakmai színvonala mellett. Ilyen körülmények között rendkívül fontos az alkalmazottak munkájának helyes értékelése, és folyamatosan azon kell dolgozni, hogy javuljon annak hatékonysága.

Hogyan értékeljük a személyzet teljesítményét
Hogyan értékeljük a személyzet teljesítményét

Szükséges

  • - szakmai értékelési rendszer;
  • - a munkavállaló munkaterve;
  • - jelenléti ív;
  • - toborzó ügynökségek segítsége.

Utasítás

1. lépés

Készítsen világos értékelési kritériumrendszert az egyes pozíciókhoz. Használja az egyes alkalmazottak munkaköri leírását forrásként ehhez a dokumentumhoz. Emelje ki azokat a legfontosabb tulajdonságokat, amelyek meghatározzák a munkavállaló professzionalizmusát. Rendszeresen végezze el a személyi tanúsítást a kifejlesztett rendszer használatával. Tesztek segítségével ellenőrizheti a személyzet tudását. Hozzon létre mindegyikhez külön táblázatot, ahol a legfontosabb kritériumokat tízfokú skálán értékelik. Csatolja ezt a táblázatot az alkalmazott személyes aktájához. Bármely kényelmes pillanatban követheti szakmai fejlődésének dinamikáját.

2. lépés

A szakmai ismereteket és tulajdonságokat a munkavállaló csak egy oldalról értékeli. Számodra, mint munkáltató, fontos a cégedben végzett munkájának hatékonysága. Meghatározhatja munkaterv segítségével. A beszámolási időszak elején készítsen egy tervet minden alkalmazott számára, amely tartalmazza a fő feladatokat. Megvalósításuk értékelhető közvetlen numerikus értelemben (ha például az eladások vagy vásárlások volumenéről beszélünk), vagy százalékban. Próbáljon megfelelő tervet kidolgozni, és feltétlenül rendeljen hozzá bónuszokat a túlteljesítésért.

3. lépés

A munkatársak fegyelmét vegye figyelembe a személyzet teljesítményértékelési rendszerében. Hozzon létre egy jelentési kártyát, amely rögzíti a késői érkezéseket és a távolléteket. Az ilyen jelentéskártyát az irodavezető vagy a titkár őrizheti meg. Az üzemmód szisztematikus megsértése esetén alkalmazzon büntetéseket.

4. lépés

Számos toborzó ügynökség kínál szakmai értékelést az alkalmazott hűségéről a szervezet felé. A munkára való odaadás, a kollégákkal szembeni tolerancia, a felettesek tisztelete, a vállalat imázsának pozitív érzékelése, a csapatszellem - ezeket a jelenségeket különösebb ismeretek nélkül meglehetősen nehéz felmérni. Eközben ezek a tulajdonságok gyakran előtérbe kerülnek, mert a legfegyelmezettebb szakember sem fog hatékonyan működni, ha negatívnak érzi a munkáját. A szakértők tesztek és csapatjátékok rendszerét alkalmazzák az egyes munkavállalók helyzetének megfelelő felméréséhez.

Ajánlott: