El kell végeznem a vállalat személyzetének felmérését? A válasz egyértelmű - szükséges. Mint a gyakorlat azt mutatja, mind a munkáltató, mind a munkavállaló számára kompetens, nem formális értékelés szükséges. A menedzser rendelkezik egy listával a szakemberekről, akik a vállalat "magjai", valamint magas színvonalú személyi tartalékkal rendelkezik. Viszont annak az alkalmazottnak, aki nem közömbös a vállalkozás iránt, akivel elfoglalt, tudnia kell, hogy megbecsülik a cégben, kilátása van arra, hogy feljebb lépjen a karrierlétrán.
Utasítás
1. lépés
A menedzser dönti el, hogyan értékelje a személyzetet. Ő adja a megbízást a szükséges dokumentumok kidolgozásához, meghatározza az értékelendő alkalmazottak kategóriáját. Ezek lehetnek a vállalkozás összes alkalmazottja, csak munkavállalók, vagy fordítva, csak szakemberek.
2. lépés
Tehát azt a feladatot kapták, hogy felmérjék a vállalat teljes személyzetét. A cél az egyes munkavállalók teljesítményének értékelése a legfontosabb mutatók alapján. Leggyakrabban: - a termelési feladatok teljesítése, - a bemutatott kezdeményezés, - a munka minősége.
3. lépés
Minden alkalmazottról értékelőlapot kell készíteni. Az osztályzatokat a strukturális egység közvetlen vezetője (üzletvezető, elöljáró, osztályvezető) adja be egy bizonyos időszak (negyedév, év) végén. A pontszám lehet: 3 - a vártnál magasabb; 2 - megfelel a vártnak; 1 - alacsonyabb a vártnál. A teljes sorban a végső átlagos pontszámot számolják.
4. lépés
Minden alkalmazottnak meg kell ismerkednie az eredménymutatójával. Ezt követően át kell adni a személyzeti menedzsment osztálynak, ahol a következő beszámolási időszak végéig kell tárolni
5. lépés
A vezetőnek figyelembe kell vennie a személyzet munkájának eredményessége értékelésének eredményeit, amikor: • a személyi tartalékot összeállítják; • megüresedett pozíció betöltése • a bónusz alap felosztása; • az alkalmazottak továbbképzése stb.
6. lépés
A személyzet mélyebb értékelésére az alkalmazottak tanúsítása során kerül sor, amely általában csak a vállalkozás szakembereire és vezetőire vonatkozik, és háromévente egyszer kerül végrehajtásra. A rendszeres vagy rendkívüli tanúsítás lebonyolításáról a vezető egyszemélyes vezetés alapján dönt. Ezt a döntést végzéssel hagyják jóvá. A „tanúsításról szóló rendelet” alapján egy vagy több (a vállalat nagyságától függően) tanúsítási bizottság jön létre, tanúsítási ütemtervet készít, és egyéb szükséges tevékenységeket végeznek.
