A vállalkozás sikerét nagyban meghatározza, hogy az alkalmazottak hogyan viszonyulnak felelősségükhöz. Ez különösen igaz a vezető szakértőkre. Ha azt veszi észre, hogy egyik alkalmazottja abbahagyta a próbálkozást, ne rohanjon lemondási végzést írni, jobb, ha megpróbálja motiválni az alkalmazottat.
Utasítás
1. lépés
Hozzon létre egy faliújságot az irodájában. Szervezzen havonta kis versenyeket az alkalmazottak között a "Legjobb alkalmazott" címért, a "Legjobb jelentés" vagy a "Legjobb projekt" elkészítéséért. Jutalmazza meg a nyerteseket egy kis béremeléssel. Ez a lehető legjobb módon fogja ösztönözni a csapatot, mert munkájuk szokásos teljesítménye érdekében, csak fokozott eredménnyel, elismerést kaphatnak a hatóságok és további bevételek.
2. lépés
Beszéljen munkatársával, ha látja, hogy teljesítményük csökkent. Kérdezd meg, mi nem felel meg neki a munkafolyamatban, és milyen változásokat szeretne. Javasoljon a helyzet javításának lehetséges módjait. Beszélje meg az összes pontot, és vázolja fel lehetőségeinek határait. A homályos megfogalmazás oda vezethet, hogy a munkavállaló, felismerve fontosságát, folyamatosan többet követel, zsarol a távozással vagy a teljesítmény csökkentésével.
3. lépés
Elemezze az alkalmazott teljesítményét. Határozza meg azokat a tevékenységi területeket, amelyekben az ember valóban jártas. Talán rossz helyzetbe hozta, vagy olyan osztályon, ahol a munkája nem olyan eredményes, mint szeretné.
4. lépés
Biztassa az alkalmazottat egy érdekes projekt vezetésére, amelynek folyamata valóban elkapja. Adjon lehetőséget arra, hogy maga kezelje és fejlessze a tervet. Hízelgő lesz, hogy ilyen felelős foglalkozást bízol rá, és megpróbálja igazolni a reményeidet.
5. lépés
Gondoljon bele, talán az alkalmazott nem boldogít a munka produktivitásával, mivel munkája monoton lett. Talán itt az ideje szakember felnevelésére, vagy életében kialakult egy olyan helyzet, amikor a jövedelem összegének növelésére van szükség. Ügyeljen arra, hogy a munkavállaló milyen körülmények között dolgozik. Néha egyfajta fejlesztésre való hosszú várakozás oda vezet, hogy a szakember ugyanolyan közönyösen kezeli feladatait, mint a felettesei igényeivel. Ebben az esetben engedményeket kell tenni.
