Annak érdekében, hogy egy alkalmazott dolgozzon, csak egy igazán hatékony módszer létezik - a motiváció. Minden ember különbözik, ezért a motivátorok kiválasztásának egyedinek kell lennie. Egyesek számára az ösztönzés kizárólag anyagi ösztönzés, valakinek karrier-növekedésre vagy elismerésre van szüksége.
Szükséges
- - Motivátorok kártyái minden alkalmazott számára;
- - Erőforrások;
- - Vezetési döntések.
Utasítás
1. lépés
Végezzen teszteket, amelyek eredményei (valamint az alkalmazottakkal folytatott beszélgetések eredményei) alapján elkészítik a motivátorok egyedi térképeit. Válaszokat kell tartalmazniuk arra a kérdésre, hogy pontosan mitől fog ez vagy az a munkavállaló jobban ellátni feladatait és kitartani a munka mellett. A tesztek tervezésénél fontos figyelembe venni a személyzet tudatos és tudattalan elvárásait is.
2. lépés
Ideális esetben a dolgozóknak először ki kell tölteniük az úgynevezett „eredménymutatókat”, amelyekben a meghatározott feltételek listáját kell előtérbe helyezniük. Például javasolja a tételek közül a legjelentősebb megjelölését: „szervezet és munkakörülmények”, „a munka tartalma (elvégzett munka)”, „a döntéshozatalban való részvételének mértéke”, „jutalmak felosztása” stb.
3. lépés
Használja a következő tesztek "akkumulátorát": "Az eredményességi motiváció mérése (A. Mehrabian)", "Módszer a személyiség diagnosztizálására a motiváció érdekében a kudarcok elkerülése érdekében (T. Ehlers)", "Módszer a személyiség diagnosztizálására a siker motivációja érdekében (T Ehlers) ". Vezető üzleti pszichológusok szerint ezek a tesztek lehetővé teszik a lehető legtisztább kép megtekintését az ember valódi motivátorairól. Ha kívánja, ebbe az "elembe" beillesztheti az igazságos és társadalmi elvárásoknak megfelelő kis kérdőíveket. Nekik köszönhetően meg tudja majd állapítani, hogy a válaszadó őszinte volt-e a teszt elvégzése során.
4. lépés
Gondolja át, és állapodjon meg a vezetőséggel, hogy milyen anyagi ösztönzőket tud ajánlani. Ebben az esetben sok múlik a vállalkozás gazdasági helyzetén. Nagyon fontos átadni az igényüket az igazgatónak. A tárgyi ösztönzők a következőket tartalmazhatják: az adott időszak munkájának eredményei alapján kiállított bónusz; a szolgálati időért, az értékesítési vagy termelési célok túlteljesítéséért fizetett bónuszok stb.
5. lépés
Készítsen listát a vállalat számára elfogadható nem pénzügyi ösztönzőkről. Például karrierlehetőségek; képzés a vállalat költségén; az egyik vagy másik formában megmutatott hála. Miután elkészültek az anyagi és nem anyagi motivátorok, valamint a motivációs kártyák, azokat össze kell hozni és felhasználni a társaság érdekében.
