A jövőre gondolkodó üzletemberek nem egy együtt dolgozó embercsoportot próbálnak maguk köré gyűjteni, hanem hasonló gondolkodású emberek csoportját - egy csapatot. Az előbbiek egyszerűen teljesítik kötelességeiket, míg az utóbbiak közös cél felé mennek. A vezetőknek mindent meg kell tenniük a csapatszellem kialakítása érdekében. A vállalati kultúra létrehozásának egyik módja.
Szükséges
pénz
Utasítás
1. lépés
Hozzon létre egy listát a vállalati értékekről, kifejezetten a projektjéhez. Összeállításakor minden vállalkozónak személyes elvekből, preferenciákból és célokból kell kiindulnia. Ne felejtsük el azonban, hogy ha nagyon hatékony rendszert akarunk létrehozni, ne feledjük az alkalmazottakról, hogy a vállalati értékeknek nemcsak Önhöz, hanem hozzájuk is közel kell lenniük.
Itt van néhány kulcsfontosságú gondolkodási pont.
Fogalmazza meg a szervezet céljait és küldetését. Döntse el, hogy a teljesítményértékelést hogyan adják le - rejtve vagy nyitva, ki végzi el, hogyan fogja felhasználni az eredményeket. Gondoljon a lehetséges konfliktusok megoldásának módjaira - mennyire kompromisszumot kötnek, bevonják-e a felső vezetést az eljárásokba. Hogyan zajlik az információcsere a vezető és az alkalmazottak között? Mi a projekt előnyben részesített vezetési stílusa?
2. lépés
Legyen példa az alkalmazottainak. Fontolja meg: Komolyan venné-e az alkoholellenes előadást, ha azt füstszagú személy tartja elő? Valószínűleg nem. Ezért, ha néhány vállalati értékről beszél, akkor be kell tartania azokat.
3. lépés
Vállalati kiadás kiadása. Ez lehet magazin, újság vagy hírlevél interjúkkal, pozitív hírekkel, cikkekkel a vállalat sajátosságairól, esetleg lefordított anyagokkal. Az alkalmazottak további motivációja a fényképeik és interjúik közzététele lesz.
Kívánatos, hogy minden szám időben megjelenjen, ebben az esetben a kiadvány valóban a vállalati rendszer része lesz.
4. lépés
Szervezzen házon belüli képzést. Béreljen üzleti edzőket, vezessen szemináriumokat. Ha komoly fejlődésre vágyik, figyeljen munkatársainak fejlődésére.
5. lépés
Hozzon létre mentori rendszert. Minden új jövevény, aki az Ön cégéhez érkezik, „kötődhet” egy tapasztalt alkalmazotthoz, hogy megismertesse a munka alapjaival, valamint a szervezet értékeivel és szabályaival.
6. lépés
Házigazda vállalati partik. Ilyen ünnepeken a vezetés és az alkalmazottak különböző célokat követnek: az alkalmazottak "kenyeret és cirkuszt" akarnak, a menedzsment - hogy összegyűjtse a csapatot és megmutassa az alárendelteknek a vállalat hatalmát. Ezért mindenképpen szőjön ideológiai vonatkozásokat a forgatókönyvbe.
Nemcsak a jól ismert ünnepek (újév, március 8., február 23., stb.) Tiszteletére ajánlott vállalati partikat tartani, hanem a „helyi” ünnepek (például a társaság születésnapja) kapcsán is.
7. lépés
Rendezzen rendszeres személyzeti értekezleteket. Kívánatos, hogy bárki részt vehessen rajtuk. Ne feledje, hogy a hétköznapi emberek mennyire izgulnak, amikor találkoznak az elnökkel: panaszkodnak neki problémákra, és egyúttal sokkal jobban kezdik viszonyulni vele.
