A vállalaton belüli alkalmazottak forgalmának mutatója az egyik legfontosabb - nemcsak a személyzeti osztály, hanem maga a vállalkozás hatékonyságának megítélésére is használható. Annak érdekében, hogy valóban objektíven tükrözze a személyzet valós élethelyzetét, számos tényezőt kell figyelembe venni a számítás során, beleértve a piaci válsághelyzeteket, a folyamatok leépítését stb. A személyzeti forgalom és annak okainak elemzése az oka a vezetői döntések meghozatalának.
Utasítás
1. lépés
A közgazdászok a személyzet kiszámításának képletét javasolják használni: TC = CC / SSH * 100, ahol a TC a személyzet forgalma egy bizonyos időszakra, a CC az emberek száma, akik kiléptek a vállalkozásból ugyanarra az időszakra, az SS az átlagos szám, amelyet a munkaidő-táblák - munkaidő-nyilvántartások …
2. lépés
De ez a képlet kevés adatot adhat a jelenség okainak és a paraméterekben bekövetkezett változások elemzéséhez. A vállalaton belüli alkalmazottak forgalmának csökkentése érdekében, amely befolyásolja annak teljesítményét, sok okból meg kell határoznia, a vállalkozás irányításának stílusától a munkavállalók munkakörülményeihez. A személyzet forgalmának elemzéséhez meg kell találnia az elbocsátás okát szolgáló okokat, és meg kell őriznie statisztikáikat. Ezt a statisztikát bontja számonként bizonyos időszakokban: egy éven át, negyedéven át, egy hónapon keresztül ossza szét az elbocsátott alkalmazottak számát osztályok és részlegek, beosztások, az adott vállalkozásnál ledolgozott szolgálati idő szerint. Minden esetben vegye figyelembe az elbocsátás okait.
3. lépés
Tudja meg, mi az oka annak, hogy a személyzet változik azokban a részlegekben, amelyekben ez a mutató meghaladja a vállalat átlagos szintjét. Korrigálható, ha ennek oka az alacsonyabb bér, a munkafeltételeknek nem megfelelő vagy rossz vezetési stílus. Vannak természetes okok, amelyeket nem lehet befolyásolni - a nyugdíjkorhatár elérése, másik városba költözés.
4. lépés
A nyugdíjas alkalmazott által az adott vállalkozásnál ledolgozott idő elemzése a személyzeti osztály munkájának eredményességét jelző mutató lehet. Az egy évnél rövidebb ideig dolgozók elbocsátásának okai általában a személyzeti politika hibái, amikor olyan személyzetet vesznek fel, amelynek elvárásait túlértékelik. Azok, akik elég sokáig dolgoztak, az alacsony bérek vagy a rosszabb munkakörülmények miatt elbocsáthatók. Mindez igazolható és korrigálható is.
5. lépés
A munkavállalói forgalmi ráta kiszámítása - a fenti paraméterek figyelembevételével - lehetővé teszi ezen érték hatékony irányítási eszközként való felhasználását. Ez egy olyan mutató, amely a vállalat hatékonyságát jelzi. A változás gyors reagálása a sikeres működés kulcsa.
