A munkavállaló kezdeményezésére történő elbocsátás az egyik leggyakoribb. Még a munkáltatók is gyakran alkalmazzák ezt a megfogalmazást, ha hanyag munkavállalótól akarnak elválni. De mi a teendő, ha az egyik legértékesebb szakembered kilép? Hogyan lehet megtartani?
Emelje a béreket. A hatékonyság egyik legerősebb motívuma a pénz. Ha a munkáltatónak lehetősége van arra, hogy anyagi ösztönzéssel érdekelje a munkavállalót, akkor valószínűleg nem akarja leszokni.
Javasoljon új pozíciót. A karrier növekedésének hiánya ugyanolyan gyakori oka az elbocsátásoknak. A Superjob szakemberei szerint a munkaadók kevesebb, mint fele (47%) kész önállóan "emelni" a vezető személyzetet. Tehát az ígéretes munkavállalók elhagyják őket.
Javítsa a munkakörülményeket. Hiányzik az irodai légkondicionálás, régi számítógép, kényelmetlen egér, undorító szék - ezek a háztartási apróságok nemcsak csökkentik az alkalmazottak hatékonyságát, hanem arra is ösztönzik őket, hogy keressenek egy kényelmesebb munkahelyet. A munkavállaló kellemetlenségének kiküszöbölésével értékes szakértelmet takaríthat meg.
Küldje nyaralni. A fáradt alkalmazott hajlamos a kiütésekre. Talán csak pihennie kell. Az alkalmazott ideiglenes távolléte jobb, mint az elbocsátás.
Javasoljon kényelmesebb menetrendet. A munkavállaló elbocsátásáról szóló döntés oka banális alváshiány vagy képtelenség felvenni a gyereket az óvodából. Próbáljon jobb munkaidőt ajánlani neki.
Képzést ajánlani. Értékes készségek megszerzése a munkahelyen, szakmai gyakorlatok érdekes frissítő tanfolyamokon, speciális programok tanulmányozása - mindez jó ösztönző lehet a munkahelyen maradásra és az elbocsátás elhalasztására.
Érdeklődjön a kilátások iránt. Jelenleg nincs lehetőség bérek emelésére vagy új pozíció felajánlására, de a jövőben minden bizonnyal megjelenik. A legtöbb munkavállaló elégedetlen a helyzetével, és kizárólag a jövő érdekében dolgozik.
Nincs jogi ok arra, hogy a munkavállalót saját kezdeményezésére ne bocsássák el. A munkáltató csak két hétig tudja őrizetbe venni a munkavállalót a kérelem kézhezvétele után. Ezt az időt a munkavállaló az aktuális ügyek lezárására és új jelölt keresésére kapja. Ezt az időszakot felhasználhatja arra, hogy rábírja a munkavállalót a kilépésre.
A munkavállaló fontosságának bemutatása, a hajlandóság egy ilyen értékes szakember elvesztésére, a pszichológiai befolyásolás másik módszere annak érdekében, hogy motiválja a munkavállalót, hogy ne lépjen ki. A munkáltatókat gyakran kapják meg a kritikák és későn dicsérik. Rendszerint a szabad akaratából való lemondás iránti kérelmet akkor írják le, ha sikeresebb munkahelyet találnak, így a munkavállaló döntése végleges, és lehetetlen meggyőzni anélkül, hogy kedvezőbb feltételeket kínálna fel.
