A munka hatékonyságának javítása az egyik fő kérdés a vállalkozás teljesítményének javításában. Az orosz vállalatok a magas termelékenységre törekszenek, de nem mindig teszik ezt helyesen. A probléma megoldása érdekében érdemes figyelni a munkafolyamat legfontosabb részleteire.
Utasítás
1. lépés
Határozza meg a vállalat munkafolyamatának típusát. Két fő típus létezik: folyamatorientált vagy eredményorientált. Az első lehetőség pusztító a vállalat számára, különben leírható, hogy "munka a munka érdekében". Jellemzője az alkalmazottak viselkedése - alapvetően csak egy létrehozott tevékenységtípus, amely nem vezet a kívánt eredményekhez. A munkafolyamat második típusa eredményorientált. Ez a munka hatékonyságának egyetlen kritériuma. Ugyanakkor nem veszik figyelembe az idegen problémákat, hogy miért nem sikerült időben elérni az eredményt, vagy egyáltalán nem ugyanaz az eredmény; ebben az esetben fontos megérteni, hogyan, milyen módon lehet elérni a kívánt célt. A munka hatékonyságának javítása érdekében újjá kell építeni a vállalat alkalmazottait a munkafolyamat hatékonysága érdekében.
2. lépés
Tegyen világos és konkrét célokat az alkalmazottak számára. Gyakran a gyártás problémája a munkavállalók által végzett tevékenység rossz és homályos célja. A cél ismerete nélkül nem tudják, mire kell törekedni. Ez a probléma pedig a főnököktől származik, akik nem képesek megszervezni a csapat munkáját.
3. lépés
Információt adjon az előadóknak a tervezett cél elérésének módjáról. Az információk hiánya jelentősen csökkenti a munka termelékenységét. Amikor feladatot oszt ki neki, minden alkalmazottnak meg kell kapnia egy információcsomagot a vezetőktől, vagy annak megjelölését, hogy hol keresse meg ezeket az információkat.
4. lépés
Tervezze meg a vállalat tevékenységét. A tervezésnek részletesnek kell lennie, le kell írnia a világos határidőket, a ráfordítandó erőforrásokat és az alkalmazottak működését.
5. lépés
Irányítsd a célok elérésének folyamatát. Jelöljön ki felelős személyeket az egyes szakaszok hatékonyságának figyelemmel kísérésére.
6. lépés
Ne félj büntetni, de ne felejtsd el és jutalmazd meg. Az alkalmazottak egyfajta képzése idővel jó eredményekhez vezet. A határidők késését, a téves eredmények elérését és a kifogásokat meg kell büntetni, hogy a jövőben ne fordulhassanak elő ilyen események. Éppen ellenkezőleg, a jó teljesítmény és a helyes munka ösztönzésre szorul.
