A vezetői döntések közvetlenül befolyásolják a munka, a termelés vagy a menedzsment teljesítményét. Ezen mutatók alapján fel lehet mérni, hogy ez vagy az a vezető által hozott döntés mennyire helytálló volt.
Milyen kritériumok befolyásolják a hatékonyság értékelését
A vezetői döntés meghozatala köztes szakasz maga a döntés és a hatás között, azaz e határozat végrehajtása. Hatékonyságát a megoldás fejlesztésének és megvalósításának eredményességével együtt értékelik.
A hatékonyság kiszámításának pontos képlete meglehetősen bonyolult, több mint hatvan gazdasági mutatót vesz figyelembe. Nyereségesség, munka termelékenység, a pénzügyi befektetések megtérülése, az átlagos bérek és a munka termelékenységének növekedési üteme, az alapok forgalma - ezek közül a legfontosabbak.
A hatékonyság mind a szervezet egészének menedzsmentapparátusának munkája, mind külön döntés szempontjából értékelhető. Az ilyen értékelés fő kritériuma a döntéshozatal eredményeként végrehajtott szervezeti és technikai intézkedések költségeinek és az elért eredmények, vagyis a profit aránya.
A menedzsment készülék hatékonyságának megbízható felmérése érdekében külön nyilvántartást kell vezetni a szervezet bevételeiről és kiadásairól az egyes termékcsoportok esetében. A gyakorlatban az ilyen könyvelést nehéz elvégezni, ezért a hatékonyság elemzését általánosabb mutatók alapján végzik: az áruforgalom volumenének és sebességének növekedése, az árukészletek mennyiségének csökkenése lehetővé teszi számunkra, hogy helyes következtetéseket levonni. Végül is minden vezetői döntés célja a költségek minimalizálása és a szervezet bevételeinek növelése.
Mi teszi lehetővé a hatékonyság elemzésének értékelését
A vezetői döntések hatékonyságának megfelelő értékeléséhez olyan gazdasági és matematikai módszereket alkalmaznak, amelyek lehetővé teszik, hogy a vállalkozás aktuális feladatait gyakorlati oldalról szemlélje. Lehetővé válik termelési terv kidolgozása és annak lehetséges előnyeinek értékelése. A hatékonyságelemzés jelezheti a termelési program, felszerelés, erőforrások újraelosztásának és optimalizálásának szükségességét. Szükség lehet a meglévő szabványok felülvizsgálatára, a gyártott termékek új választékának létrehozására, a szállítási útvonalak ésszerűsítésére, a berendezések műszaki állapotának és az esetleges veszteségek felmérésére.
Így a vállalkozás egészének hatékonysága a meghozott vezetői döntésektől függ. Ezért nagyon fontos, hogy a menedzser rendelkezzen a szükséges elméleti ismeretekkel és gyakorlati készségekkel az egyes vállalkozások számára hatékony vezetési döntések kidolgozásában és végrehajtásában.
