Méltó jelölt kiválasztása vezetői posztra nem könnyű és felelősségteljes feladat, mert a rábízott egység munkájának sikere nagyban függ ettől a személytől. Egy kereskedelmi vállalkozás számára ez a választás közvetlenül a nyereséghez kapcsolódik, és a hiba súlyos pénzbeli veszteségekkel jár. Ha ezt választja, akkor csak a pszichológia ismerete és az a képesség, hogy meg lehessen határozni, hogy a jelölt igazat mond-e, nem lesz elég.
Hogyan kérdezzünk meg egy jelöltet
Vezetői posztra jelöltet választani azért is nehéz, mert a vezetői posztra jelentkezők maguk is tapasztalattal rendelkeznek az alkalmazottak toborzásában, műveltek és kitűnő elképzeléseik vannak arról, hogyan kell viselkedni egy interjúban annak érdekében, hogy a legjobb benyomást keltsék és megmutassák magukat magas színvonalú szakemberként. Használja a pszichológiai készségeket a jelölt őszinteségének és igazmondásának megállapításához.
A neurológus nyelvészek azt javasolják, hogy a szeme mozgásával értékeljék a beszélgetőtárs szavainak valódiságát. Meghatározzák a tekintet hét lehetséges mozgásirányát, például ha felfelé és balra mozog, akkor a beszélgetőtárs előáll valamivel, ami nem létezett.
Az Ön feladata, hogy elkerülje az észlelés hatásának a jelöltről alkotott benyomására gyakorolt hatását. Nem szabad megvakítani a korábban betöltött pozícióktól vagy azoktól az ismerősöktől, amelyekre hivatkozhat. Próbáljon értékelni anélkül, hogy valamelyik típusnak tulajdonítaná, és nem tulajdonítaná neki az ilyen típusú emberek jellemző tulajdonságait, és kerülje a saját gondolatait és érzéseit is. Ha azonban Ön maga egy vállalkozás, osztály vagy HR igazgató, akkor természetesen olyasvalakit keres, aki ugyanolyan képességekkel és hozzáállással rendelkezik a munkához, mint Ön. Ebben az esetben egy ilyen kiválasztási elv nem lesz hiba.
Mit kell keresni
Az interjú során meg kell derítenie, hogy a deklarált eredmények mennyiben jelentik a jelölt valódi érdemeit. Ennek egyik módja az, ha szituációs interjút készít, és megkéri, hogy tisztázza, milyen nagy projekteket és hogyan sikerült pontosan, tegyen fel konkrét kérdéseket - hány ember vett még részt, milyen munkát végzett, milyen eredményeket értek el. A válaszok sajátossága és teljessége alapján következtetést vonhatunk le a jelölt, mint vezető tényleges hozzájárulásáról.
Interjú készítésekor próbáljon minél konkrétabb kérdéseket feltenni gyors ütemben, hogy spontán válaszokat kapjon, amelyek a legigazságosabbak lesznek.
Amikor vezetői pozícióra jelöltet választ, nem támaszkodhat csak az interjú eredményeire és saját megérzésére. Kérjen tőle ajánlásokat a volt munkáltatóktól, tanulmányozza az önéletrajzot - ha túl gyakran cserél munkahelyet. Ha ez trend, érdemes megfontolni. A másik objektív kiválasztási kritérium a speciális szakmai tesztek, ne hanyagolja el őket annak érdekében, hogy valóban méltó jelöltet válasszon a vezetői posztra.
