A munkaügyi kapcsolatokat érintő változások hátterében teljesen hihetetlen munkakörök találhatók. Olyan ártalmatlan, mint amilyennek látszik első pillantásra?
Utasítás
1. lépés
A jogszabályok rögzítik a munkáltató azon jogát, hogy saját belátása szerint megnevezzen egy adott beosztást. Ez a lehetőség ki van zárva azoknál a munkaköröknél, ahol a munkavégzés a munkavállaló számára juttatásokat és kompenzációkat nyújt (speciális étkeztetés, kedvezményes nyugdíj, kiegészítő szabadság) vagy korlátozásokat (bizonyos egészségügyi követelmények). Az ilyen beosztások nevének teljes mértékben meg kell felelnie az Egységes Képesítési Kézikönyv követelményeinek. Ha mindent többé-kevésbé meghatároznak a dolgozó szakmák (az ETKS általános és különféle iparágakra vonatkozik), akkor a vezetők, szakemberek és alkalmazottak szakmái nem felelnek meg a mai követelményeknek. Annak érdekében, hogy a beosztás megnevezése pontosan megfeleljen a munkavállalóra bízott feladatoknak, megengedett olyan címeket beírni, amelyeket az ETKS nem ír elő. Annak érdekében, hogy ne sértsék meg az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvét, mielőtt egy adott beosztás megváltoztatásához számos kötelező eljárást el kell végezni.
2. lépés
Az első dolog, hogy kiszámolja a szervezet méretét. Az alkalmazottak számának gazdaságilag indokoltnak kell lennie - ezt az értéket a tervezett nyereségből kell kiszámítani. Nem kell "álmodni" a 100 fős személyzetről, ha valójában csak hatvan fizethet. És ne számítson arra, hogy kevesebbet fizet, ha több munkavállalót szerez. Azok a szakemberek, akik készek csekély fizetésért dolgozni, főszabály szerint csekély összeget "dolgoznak ki" (ha nem önzetlenek vagy hűséges munkatársaik).
3. lépés
Miután eldöntötte az alkalmazottak számát, készítsen személyzeti táblázatot. Itt konkrétan el kell döntenie, hogy hány, milyen és milyen szakképzettségre van szüksége. A személyzeti tábla fejlesztésekor új pozíciókat adhat meg, a meglévőket átnevezheti.
A személyzeti tábla tervezetének elfogadására vonatkozó eljárás után a vezető parancsára jóváhagyják és hatályba lépnek. Minden változtatásod jogszerű. Meg kell ismerkednie az alkalmazottakkal az új beosztásokkal, és bejegyzéseket kell tennie a munkafüzetbe.
4. lépés
Úgy tűnik, hogy minden egyszerű, de az új pozíciók "feltalálása" során próbáljon meg nem túl messzire menni egy divatos és fülbemászó név után. A "menedzser" szakma sok vitát vált ki. Az 1998-ban hatályba lépett vezetők és szakemberek kompetencia útmutatója tartalmaz pontosításokat ebben a kérdésben, de a pozíciók felsorolása egyértelműen nem elegendő. Egy dolog egyértelmű, hogy a vezető pozíciója a menedzsmenthez tartozik, és 3 kategóriára oszlik:
• felső vezetők (ide tartoznak a szervezetek, vállalatok stb. Összes vezetője);
• középvezetők (tanszékvezetők, szektorok, szolgáltatások stb.);
• alacsonyabb szintű vezetők (szakemberek, akik a szervezet bizonyos típusú tevékenységéért felelősek).
Ez azt jelenti, hogy a köztük lévő különbségek csak a hatáskör és a felelősség területén vannak. A menedzser mindenesetre olyan szakember, aki irányítási funkcióval rendelkezik. Helyes lenne például a mérnök ellátási és értékesítési részlegének átnevezése logisztikai menedzser pozícióra. Abszolút helytelen azonban a takarító munkáját "takarítási szolgáltató vezetőnek" nevezni. De sajnos előfordulnak ilyen esetek. Ezért új alkalmazottak felvételekor próbálja meg kideríteni, hogy valójában mi áll a szép név mögött a posztra jelentkező munkakönyvében.
