Bármely vállalkozás, még a nem kereskedelmi tevékenységet folytató vállalkozás működésének előfeltétele a tervezés és az irányítás. Az egyik tervezési eszköz a vállalkozás munkaprogramja. Lényegében ez egy irányítási intézkedési terv, amely biztosítja a termelési terv teljesítését vagy a tervezett szolgáltatások nyújtását. Mint minden tervben, itt is meg kell jelölni ezen események sorrendjét és időzítését.
Utasítás
1. lépés
A munkaprogram elkészítésének alapja egy termelési terv, amely meghatározza a nyújtott termékek vagy szolgáltatások nómenklatúráját, választékát, minőségét és mennyiségét. A termelési tervnek meg kell határoznia az előállított vagy eladott termékek számát és mennyiségét, az ellátás mennyiségét és szerkezetét, az értékesítés tervezett bevételének és hasznának összegét. Gyűjtse össze a termelési terv elkészítéséhez szükséges összes statisztikai anyagot.
2. lépés
A menedzsment hatékonysága nagyban függ a helyesen elkészített tervektől. Ehhez megbízható adatokon kell alapulniuk. A termelési terv elkészítésekor vegye figyelembe azokat a tényezőket, amelyek növelik annak reprezentativitását - központosított feladat a legfontosabb terméktípusok ellátására, meglévő és leendő megrendelési portfólió, mindezek megkötöttek és tervezettek megkötni a szerződést. Ne felejtse el figyelembe venni a számítások során az eladatlan termékek és a raktárakban tárolt áruk egyenlegének adatait a számlázási időszak elején és végén. A számításoknál vegye figyelembe a vállalkozás önköltségi és nagykereskedelmi eladási árainak különbségét.
3. lépés
Készítsen statisztikai elemzést a termelési tervről, figyelembe véve a vállalkozás elmúlt néhány évének teljesítménymutatóit. Gazdasági és matematikai módszerek segítségével optimalizálja a termelési tervet, ehhez használja például a mátrix modellezést.
4. lépés
Az optimalizált gyártási terv alapján készítsen egy munkaprogramot a vállalkozás számára, amelynek célja annak megvalósítása. A munkaprogramban vegye figyelembe a vállalkozás összes rendelkezésre álló és érintett erőforrását: a felhasznált eszközöket, a munkaerő-erőforrásokat és azok képesítését, a rendelkezésre álló alapanyagokat és anyagokat, a megrendeléseket és a nyújtott termékek vagy szolgáltatások jövőbeni igényét. A termelési terv egyes tételeinél jelölje meg azokat az intézkedéseket, amelyeket meg kell tenni annak biztosítása érdekében. Adja meg végrehajtásuk határidejét, jelöljön ki felelős személyeket.
5. lépés
A munkaprogram a termelési terv végrehajtása során kiigazítható. Ez egy élő, működő dokumentum, amely ellenőrzést ad a vállalkozás felett.
