Válságellenes menedzsment - ez a koncepció egyre híresebb az igazgatók és a felső vezetők körében. A folyamatosan változó gazdasági helyzet, amely időnként a piac instabilitásához vezet, általában a vállalatok elé állítja azt az igényt, hogy gondoskodjanak a vállalkozás irányításának stratégiájának megalkotásáról a legszigorúbb körülmények között is.
Utasítás
1. lépés
Válság - ez a kifejezés szilárdan meghonosodott Oroszország lakóinak szókincsében, akik között vannak bérbeadó munkavállalók, valamint vezetők és tulajdonosok. Ha az alkalmazottak általában válthatnak munkahelyet válság esetén a saját cégükben, akkor az igazgatók és a tulajdonosok számára már nem olyan egyszerű elhagyni hajójukat, és nem is akarják. Bármilyen negatív helyzet, kezdve az egyes tevékenységi területek munkájába való beavatkozástól és a vállalat esetleges felszámolásáig, válsághelyzetnek minősül.
2. lépés
Minden helyzetben, ideértve a válságot is, lehetséges az események eltérő fejlődése, amelyet általában a menedzsment modell határoz meg. Ha ez a modell oda vezet, hogy a vállalat gazdasági állapota romlik és csőddel végződik, akkor ez azt jelzi, hogy nem biztosították a helyzetet megmentő megfelelő intézkedéseket. Ezen intézkedések kombinációját nevezzük válságellenes kezelésnek.
3. lépés
A válságellenes menedzsmentet külön cég alkalmazhatja, amely igyekszik megvédeni magát az esetleges negatív következményektől, akkor ez a mikroökonómia kategóriája. Emellett a válságellenes menedzsment része lehet az állami politikának, ebben az esetben szabályozásnak hívják, már makroökonómiai fogalmakra utal.
4. lépés
Sztereotip vélemény, hogy a válságellenes menedzsment olyan cselekvési rendszer, amelynek célja a vállalat csődjének következményeinek elkerülése, amikor az már elkerülhetetlen. De ez csak a kérdés egyik oldala. A válságellenes menedzsment kategóriája magában foglalja azokat a megelőző intézkedéseket is, amelyeket meg kell hozni a vállalat fellendülésének javítása érdekében jóval a reménytelen helyzet kialakulása előtt. Ez magában foglalja a tevékenységek teljes skáláját, amely magában foglalja a vállalat működésének fő paramétereinek elemzését, tervezését és átszervezését.
5. lépés
A válságellenes menedzsment célja, hogy olyan változásokat vezessen be a vállalat felépítésében, hogy az megfeleljen a piac kritériumainak és túlélhesse azt. Ez a különféle szintű feladatok egész sora, amely néha magában foglalja a nem fizetőképes és veszteséges részlegek és leányvállalatok felszámolását, amelyek nem rendelkeznek megfelelő fizetőképességgel.
6. lépés
A válságellenes menedzsment feladatai számos folyamatot tartalmaznak. Először is ez a vállalat jelenlegi pénzügyi helyzetének elemzése és a jövőre vonatkozó előrejelzés készítése. Akkor ez az instabil elemek észlelése, amelyek kritikus helyzetekhez vezethetnek. Tanulmányozzák a vállalat tevékenységét és a termékekkel kapcsolatos célközönség viselkedését annak érdekében, hogy kiderítsék, vannak-e hibák a létezésének stratégiájában a jövőben. Előfordul, hogy a jövőbeni instabilitás oka a piaci helyzet, és egyáltalán nem a vállalat vezetési modellje.