A rendező (egy rendfőnök stb.) Beosztása nemcsak a professzionalizmust és az odaadást követeli meg az embertől, hanem azt is, hogy képes legyen mindent a megfelelő időben magára vállalni. A káderek azonban minden, tehát akár legalább hét centiméternyire is a homlokod van, nem nélkülözheted hozzáértő és elkötelezett asszisztenseket.
Utasítás
1. lépés
Annak a személynek, aki távollétében főnökként tevékenykedik, és számos legfontosabb feladatot elvégez, számos pozitív tulajdonsággal kell rendelkeznie. Először is, a szakterületén profinak kell lennie, és ismernie kell az üzleti élet vagy a termelés összes bonyolultságát. Másodszor, elegendő ideig a vállalatnál kell dolgoznia ahhoz, hogy megszerezze a csapatban a szükséges súlyt. Ellenkező esetben, közvetlenül az üzleti útra való távozás vagy kórházi távozás után, az összes személyzet elmegy „egyesek az erdőbe, mások fát vásárolni”, és a védence nem tehet semmit ez ellen, mivel senki sem tiszteli őt és nem akar vezetőként felfogni.
2. lépés
Egy régóta létező kollektívában általában mindig több mikrocsoport létezik saját érdekekkel és nem hivatalos vezetőkkel. Így vagy úgy, időszakosan konfliktusokba ütköznek, mind a hivatalos feladataik ellátásával kapcsolatban, mind az interperszonális kommunikáció hátterében. Ezért az illetékes főnöknek, mielőtt kinevezne egy helyettest, mindig figyelembe kell vennie ezt a tényezőt, és rendkívül óvatosan kell megközelítenie választását.
3. lépés
Még akkor is, ha a helyettesének posztjára jelölt időnként konfrontációba lép Önnel bármilyen munkapillanat kapcsán, ugyanakkor kompetens szakember és valóban támogatja a közös ügyet, válasszon a maga javára. Egy vita során az igazság megszületik, így egy ilyen döntés után valószínűleg a vállalat ügyei felfelé haladnak.
4. lépés
Ne jelölje ki helyetteseinek barátait vagy kedvenceit csak azért, mert azok vannak. Ezek között mindig van egy farkas juhruhában, és minden bizonnyal kellemetlen meglepetést okoz Önnek a legmegfelelőbb pillanatban. Ez ráadásul az ellenzéki hangulat hirtelen növekedését vonhatja maga után, vagy azoknak a "barátainak" növekedését, akik hízelgéssel és szajkózással akarják elérni előnyeiket.
5. lépés
Ezért a döntés meghozatala előtt még egyszer alaposan mérlegelje az összes jelöltet, értékelje szakmai és személyes tulajdonságait, képességüket arra, hogy nem szabványos helyzetekben gyorsan cselekedjenek. És csak ezután, miután mérlegelte az összes érvet és ellenérvet, döntsön.
