Mindenki tudja, hogy a szervezet munkájának eredménye az egyes munkavállalók hatékonyságától és az egymással való helyes interakciótól függ. A vezető feladata hatékony technikák és módszerek megtalálása a beosztottak motiválására a profit növelése érdekében.
A probléma megoldásához a fejnek hatékony személyi és gazdaságpolitikát kell kidolgoznia és alkalmaznia munkájában. Ha nemcsak megfelelő szintű kompetenciával rendelkező alkalmazottakat veszünk fel, hanem belső motivációval rendelkezőeket is, akkor jelentősen növelhető a munka hatékonysága.
Lehetetlen motiválni egy olyan alkalmazottat, aki nem szereti a munkáját. Ebben a szakaszban meg kell határoznia, hogy jövőbeli alkalmazottja mit akar szerezni a munkahelyén. Általában a tisztességes bérek, a széles társadalmi csomag, a karrier-növekedés, a képzés, az emelt szintű képzés, az országon belüli és a külföldi utazások mellett a munkavállalók tiszteletet, érdemeik elismerését és önmegvalósítási lehetőségeket szeretnének.
Emellett a személyi munka keretein belül lehetőség van az alkalmazottak motivációjának növelésére kompetens vállalati kultúra és ideológiai munka segítségével, amely pszichológiailag egészséges mikroklímát tart fenn a csapatban, amennyire csak lehetséges, kizárva a konfliktushelyzeteket. Közös természetjárások, kirándulások, sportesemények, fitneszközpontok és uszodák látogatása közelebb hozza a munkavállalókat, ami jótékony hatással van a munkahelyi interakcióra.
A javadalmazásról szóló illetékes szabályozás segítségével, amely feltételezi a modern rugalmas fizetési rendszerek és az anyagi motiváció használatának lehetőségét, növelhető a munkavállalók érdeklődése a szervezet tevékenységének eredménye iránt. Nagyszerű hatást mutat ebben az irányban a bónuszok mutatóinak bevezetése, nemcsak mennyiségi, hanem minőségi szempontból is. A minőségi mutatókat külön-külön dolgozza ki az összes szolgáltatás és részleg számára az érintett egység vezetője, és lehetővé teszi az egyes munkavállalók hozzájárulásának igazságosabb értékelését.
Ezután emberi és gazdasági erők segítségével vezetési módszerekkel kell tanítani a beosztottakat az elvégzett munka sikerének felmérésére, a szervezet tevékenységeivel kapcsolatos tudatosság növelésére, munkájuk eredményeinek feltevésére és a lehetőségek megadására. hogy önállóan hozzanak egyedi döntéseket.
