A SWOT-elemzés fontos eszköz, amely segít azonosítani a vállalat termelési tevékenységét befolyásoló pozitív és negatív tényezőket. Ez az elemzés lehetővé teszi a vállalkozó számára, hogy helyes és hozzáértő magatartási stratégiát alakítson ki, a piacgazdaság feltételeinek megfelelően.
Utasítás
1. lépés
Értékelje vállalatának külső környezetét. Tanulmányozza a közeli, majd távoli környezetét (lehetséges beszállítók, vásárlók). Elemezze az üzleti környezetet, valamint a versenyt.
2. lépés
A kapott információk alapján határozza meg vállalkozásának fejlesztési lehetőségeit és veszélyeit. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy minden kockázat és lehetőség nem érintheti ugyanúgy a vállalatot, hanem valóban megtörténhet. Ezért próbáljon különös figyelmet fordítani azokra a tényezőkre, amelyek nagy valószínűséggel valósulnak meg és nagy befolyással bírnak.
3. lépés
A vállalat belső környezetének elemzésének eredményei alapján határozza meg a vállalat legnagyobb erősségeit és gyengeségeit. A szervezet belső környezete viszont magában foglalja: marketinget, pénzügyeket, termelést, menedzsmentet, személyi állományt, kutatási és fejlesztési struktúrát. Ugyanakkor elemzése lehetővé teszi a cég belső potenciáljának és sajátos képességeinek megismerését, amelyekkel számolni kell a kitűzött célok elérése érdekében. Emellett annak segítségével módosíthatja a vállalkozás céljait és küldetését, kiválaszthatja a további fejlesztés stratégiáját, és meghatározhatja megvalósításának módjait is.
4. lépés
Elemezze a vállalat potenciálját, beleértve az üzletágakat, a birtokában lévő felszerelést, a pénzügyi helyzetet és a marketing osztályt. Az általános elemzéssel együtt meg kell határozni, hogy mi az üzleti versenyhelyzet, megfelel-e a helyzete a fejlesztési stratégiának, valamint a választott céloknak.
5. lépés
Hasonlítsa össze vállalatát fő versenytársaival a sikeres fejlődés fő tényezői szempontjából. Ez segít azonosítani a vállalkozás összes erősségét és gyengeségét. Elemezze részletesebben a következő mutatókat: vállalati marketing, pénzügyi lehetőségek, termelési és irányítási rendszer.
6. lépés
Hozzon létre olyan kapcsolatokat, amelyek meghatározzák a vállalat érintett felei közötti kölcsönhatást. Ehhez használjon speciális SWOT elemzési mátrixot. Vegye fontolóra mindenféle párosított kombinációt, és emelje ki azokat a legfontosabbakat, amelyeket figyelembe kell venni a vállalkozás viselkedésének stratégiájának további kialakításakor.
7. lépés
Stratégiai cselekvési terv kidolgozása. Ebben határozza meg, mit kell tennie a vállalat összes lehetőségének és erősségének kihasználása érdekében. Mutassa be, hogyan javíthatja a versenytársainál alacsonyabb teljesítményt. Vegye figyelembe azt is, hogy miként minimalizálhatja a lehetséges fenyegetéseket a stratégia megvalósítása során.
