A SWOT-elemzés célja stratégia kiválasztása és végrehajtási terv kidolgozása a szervezet vagy a vállalkozás erősségeinek és gyengeségeinek, a külső környezetből adódó lehetőségeknek és fenyegetéseknek, valamint a teljesítményre gyakorolt hatásának tanulmányozása alapján. a vállalkozás. A SWOT-elemzés elvégzése a következő műveleteket foglalja magában: a vállalkozás erősségeinek és gyengeségeinek, lehetőségeinek és fenyegetéseinek azonosítása, valamint kapcsolatok létrehozása közöttük, amelyek aztán felhasználhatók a stratégia megvalósításában.
Utasítás
1. lépés
Tanulmányozza szervezete külső környezetét: közeli és távoli környezetét (beszállítók, vásárlók), üzleti feltételeket és az ipar vonzerejét.
2. lépés
Ezen információk elemzése alapján állítson össze egy listát a vállalata lehetőségeiről és fenyegetéseiről. Felhívjuk figyelmét, hogy nem minden lehetőség és fenyegetés egyformán érinti a vállalkozást, és a valóságban is megvalósítható. Ezért különös figyelmet fordítson azokra, amelyek végrehajtása nagy valószínűséggel és nagy befolyással bír. Hagyni kell őket további elemzésre.
3. lépés
Határozza meg a vállalkozás belső környezetének elemzése során annak erősségeit és gyengeségeit. A vállalkozás belső környezete a következőket foglalja magában: marketing, termelés, pénzügy, menedzsment, személyzet, kutatási és fejlesztési rendszer. Elemzése lehetővé teszi számunkra, hogy megtudjuk, hogy a belső potenciál és azok a lehetőségek, amelyekkel számolni kell a célok elérésekor, tisztázni a szervezet céljait és küldetését, választani egy fejlesztési stratégiát és meghatározni megvalósításának módjait. Ez azt jelenti, hogy a potenciál elemzése nemcsak a vállalkozás szerkezetét, szervezeti egységeit, a felszerelését, a személyzet szintjét, a pénzügyi helyzetet vagy a marketing szolgáltatásokat stb. Az általános értékeléssel együtt meg kell határoznia, hogy mi a vállalata versenyhelyzete, hogy potenciálja megfelel-e a fejlesztési stratégiának és a választott céloknak, mik az erősségei és gyengeségei, és mire kell a legnagyobb figyelmet fordítani.
4. lépés
A vállalkozás erősségeinek és gyengeségeinek felméréséhez hasonlítsa össze a fő versenytárssal a legfontosabb sikertényezők szempontjából, részletesen elemezve az olyan mutatókat, mint a vállalkozás marketingje, pénzügyi lehetőségei, termelése, irányítási rendszere és személyzete.
5. lépés
Értékeljen minden tényezőt egy tízfokú skálán, és egy ötfokú skálán, tekintve a szervezet sikerére gyakorolt befolyásának erősségét. A maximális pontszám megfelel a legfontosabb tényezőnek és a sikerre gyakorolt befolyás erejének. Az eredmény a fontossági érték és a sikerre gyakorolt befolyás erősségének értékelése szorzata (P = B * CB).
6. lépés
Ezután határozza meg az egyes tényezők által elfoglalt helyet a rangsor eredményében. Az első hely a legmagasabb eredménynek felel meg, az utolsó a legalacsonyabbnak. További megfontolásból hagyja ki az első 8-10 legnagyobb hatású tényezőt, az úgynevezett "minimum" sikertényezőket.
7. lépés
Miután összeállította a vállalkozást, annak erősségeit és gyengeségeit érintő lehetőségek és fenyegetések listáját, hozzon létre olyan kapcsolatokat, amelyek meghatározzák a közöttük lévő interakciókat a SWOT mátrix segítségével. Fontolja meg a mátrix négy belső mezőjének lehetséges páros kombinációit, és emelje ki azokat, amelyeknek figyelembe kell venni a szervezete viselkedési stratégiájának továbbfejlesztését.
8. lépés
A SWOT módszer eredményeit elemezve végső döntést hoznak egy fejlesztési stratégiáról és kidolgoznak egy stratégiai cselekvési tervet, amely meghatározza, hogy mit kell tenni a lehetőségek és erősségeik kihasználása érdekében, hogyan lehetne javítani a mutatókra alacsonyabb legyen, mint a versenytársé, és hogy minimalizálják a fenyegetések következményeit a stratégia végrehajtása során.
