Hogyan Lehet Egyensúlyba Hozni A Munkaidőt

Tartalomjegyzék:

Hogyan Lehet Egyensúlyba Hozni A Munkaidőt
Hogyan Lehet Egyensúlyba Hozni A Munkaidőt

Videó: Hogyan Lehet Egyensúlyba Hozni A Munkaidőt

Videó: Hogyan Lehet Egyensúlyba Hozni A Munkaidőt
Videó: Hogyan lehetne orvosolni a munkaerőhiányt és a munkanélküliséget? 2024, November
Anonim

A munkaidő egyensúlya magában foglalja a vállalat munkaerő-tervezésében meghatározott mutatók rendszerét. Ezek a mutatók jellemzik a munkavállalók munkaidejének forrásait, azok megoszlását a költségek és a felhasználás szempontjából. Ezt az egyenleget a munkaidő ésszerűbb felhasználása során a munka termelékenységének növelésére szolgáló tartalékok azonosítására kell felállítani.

Hogyan lehet egyensúlyba hozni a munkaidőt
Hogyan lehet egyensúlyba hozni a munkaidőt

Utasítás

1. lépés

Készítse el a munkaidő tervezett egyensúlyát. Elemezze benne a munkaidő hasznos mennyiségének megváltoztatásának lehetőségeit. Ugyanakkor vegye figyelembe a munkavállalók közvetlen okból történő távollétében eltöltött napok számának változását, jó okokból, valamint a különböző időveszteségek tervezett csökkentését.

2. lépés

Írja fel a munkaidő tényleges (jelentési) egyenlegét. Elemezze ezt a munkaidő-egyensúlyt. Ez lehetővé teszi, hogy megtudja a munkaidő tényleges felhasználásának a rendelkezésre álló céloktól való eltérésének okait. Ez viszont elősegíti a bevált gyakorlatok alkalmazásához, valamint a hiányosságok kiküszöböléséhez szükséges intézkedések kidolgozását.

3. lépés

Számítsa ki az átlagos munkavállaló egységnyi munkaidejének egyenlegét. Ugyanakkor ossza el magát a munkaidőt az összes költségtípus között, 3 fő csoportba foglalva. Az első költségcsoport a költségeket tartalmazza, amelyek jellemzik a hasznos időt, amelyet a rendeltetésének megfelelően dolgoztak fel. A költségek második csoportja az a munkaidő, amelyet valamilyen érvényes okból nem használtak fel a termelésben (vakáció: rendszeres, tanulmányi, kiegészítő, terhesség, szülés, bizonyos állami kötelességek teljesítésekor). Ebbe a csoportba tartoznak a munkanapon belüli szünetek is. A harmadik csoportba tartoznak a munkaidő minden egyéb költsége (az igazgató engedélyével való távollét, távollét, műszakközi állásidő).

4. lépés

Határozza meg a szabályozási vagy a tervezett költségeket. Rendszerint az időbeli előírásokból vagy a legjobb alkalmazott munkanapjának eredménye alapján veszik őket. Ha ezek az adatok nem állnak rendelkezésre, akkor a tényleges költségekből vonja le a megszüntetett veszteségeket és a munkaidő meglévő irracionális költségeit.

Ajánlott: