Az alkalmazottak termelékenységének növekedése a dinamikus üzleti fejlődés és a hatékony vállalatirányítás mutatója. Segítségével új üzleti terjeszkedési lehetőségeket teremthet. új technológiák bevezetése és a személyi komponens hatékonyságának növelése.
Utasítás
1. lépés
Növelje a munka termelékenységét, azaz kevesebb erőfeszítéssel jobb eredményeket érhet el a következő módszerekkel.
2. lépés
A gyártás anyagi és műszaki összetevőjének megerősítése. Az üzleti folyamatok, mind az alap, mind a kiegészítő (beleértve a támogató folyamatokat is) automatizálása meglehetősen élesen növeli a munka termelékenységét. A modern típusú berendezések használata pedig növeli az emberi erőforrások felhasználásának hatékonyságát.
3. lépés
A modern vállalatirányítási rendszerek, amelyek nemcsak a folyamatok automatizálásán alapulnak, hanem az ismeretek felhalmozásának és kezelésének mechanizmusán is, lehetővé teszik az alkalmazottak - középszintű vezetők - munkaerő-termelékenységének növelését.
4. lépés
A termelési egységenkénti költség csökkentése a nem termelési költségek csökkentésével érhető el. A vállalati üzleti folyamatok ellenőrzése segít azonosítani a szűk keresztmetszeteket és az ésszerűtlen költségeket.
5. lépés
A vállalkozás módszertani szabályozási keretének létrehozása segít egyértelműen meghatározni a munkavállalók számára a feladatot, és körvonalazni szakmai és munkaköri feladataikat. Emiatt csökken a feladatok tisztázására, az esetleges kérdések és viták megoldására fordított idő a munkaköri felelősség felosztása kapcsán a kapcsolódó szakterületek keretein belül. A funkcionális területek és felelősségi központok határainak meghatározása a folyamat és annak eredménye szempontjából fontos pont az üzleti menedzsment hatékonyságának javításához.
6. lépés
A munkaszervezés javítása fontos tényező. Mind az egészségügyi, mind a higiéniai körülményeket, valamint a munkahelyek és a rekreációs területek szervezésének etikai összetevőjét érinti. A munkakörülmények javítása, az irodai étkeztetés stb. Csökkenti a nem termelési kérdések megoldására fordított időt, valamint növeli a munkavállalók hűségét a vállalat iránt.
7. lépés
A szociálpolitika munkavállaló felé orientálása, a motivációs komponens a legfontosabb tényező, amely befolyásolja a termelékenység növekedését.
8. lépés
A munkavállalók vállalat iránti hűségének növelése, bevonása a jelenlegi és a jövőbeli fejlődés kérdéseinek megoldásába az egyik leghatékonyabb módszer a munka termelékenységének növelésére. A cég ügyeiben való tudatos részvétel hatása komoly lendületet ad a munkavállaló fokozott aktivitásának.
9. lépés
A munka termelékenység-menedzsmentjének minden módszere nem lesz teljesen hatékony, ha nincs jól kidolgozott mutatórendszer az értékelésére és az eredmények nyomon követésére.
