A menedzser sajnos nagyon tág fogalom. A vezetők azok a szolgáltatók, akik telefonon fogadják a megrendeléseket, az értékesítők, az értékesítési képviselők és az osztályvezetők neve. Ezért az önéletrajzot mindenki és minden más elküldi. Van értelme mesterséges korlátozásokat bevezetni a nem kívánt jelöltekre.
Utasítás
1. lépés
Határozza meg a vezető legfontosabb tulajdonságait. Mi az "ideális menedzser" a megértésedben? Minél hosszabb és konkrétabb a lista, annál könnyebb lesz a potenciális munkavállalókat szitálni rajta. Írjon le mindent, ami fontos a sikeres munkához, egészen a jelölt karakteréig és a cipőjének színéig.
2. lépés
Tervezzen be egy interjúnapot. Bár a jelöltek kezdeti kiválasztása önéletrajzon alapul, kimaradhatnak az igazán jó alkalmazottak. Ez annak köszönhető, hogy az önéletrajz gyakran hivatalos. Gyakran a munkatapasztalattal vagy megfelelő végzettséggel nem rendelkező jelentkezők kiváló vezetőkké válnak, szó szerint egy-két hónapos munka után. Néha jobb, ha ilyen ígéretes alkalmazottat veszünk fel, mint aki megfelel minden formális paraméternek, de a valóságban gyengének bizonyul, és ugyanazon vagy két hónap elteltével változtatnia kell. Ezért más megközelítés van a kiválasztás és az interjú. A vezetők egy csoportját egyszerre hívják meg. Ezután a kérdező kérdéseket tesz fel nekik, amelyek megjelenhetnek a való életben. Feladatuk, hogy megoldást vagy kiutat kínáljanak a helyzetből. Csak azt kell megfigyelni, hogy ki hogyan viselkedik. Más tesztek is elképzelhetők, a szükséges alapvető kompetenciáktól függően.
3. lépés
Válassza ki a legjobb 10 lehetséges jelöltet. A jelenlévők közül jelölje meg azokat a jelölteket, akik a legjobban tetszettek. Ha a jelentkezők nagy száma miatt nem tudja végrehajtani a 2. lépést egy menetben, akkor a szükséges számú alkalommal megismételheti. Ennek eredményeként a felesleges megszűnik, a legígéretesebbek maradnak.
4. lépés
Interjúkat folytatni. Most külön beszélhet a kiválasztott emberekkel.
